文档介绍：企业发展战略
企业战略管理系列讲座
一、战略——决定成败
理念
企业发展战略是关于企业发展的谋略,是企业发展的方向和目标,是企业经营活动范围以及总体发展方向的规划。其实质就是使企业做大做强,实现永续经营。
思考
做任何事情都需要有的放矢,在当今企业经营环竞复杂,市场竞争日趋激烈的条件下,如果没有一个长远的目标和总体的谋划企业便无法生存和发展。
我工作中最重要的三件事:战略、布道、监督;即从全局出发,做正确的事,为企业发展打“提前量”。
在瞬息万变的市场环境中,一些企业由于缺乏战略规划难以应对各种危机和挑战,难以把握和抉择企业发展的方向,企业怕做大,做大了危机就出现了,就像业内人士所比喻的,一些企业像螃蟹一样“一红就死”。
“对于发展中的企业来说,做大做强缺一不可的。没有做大的速度,就没有做强的机会。企业要做大,必须要有大远见,心有多大牌子才能有多大,企业家具备战略眼光才有可能使企业获得发展的平台。”
二、企业发展战略的作用
确定企业发展方向
谋划企业整体发展
谋划企业长期发展
研究企业发展谋略
年
分析企业与环境的关系,确定企业成长方向和竞争对策——规避市场风险。合理调整企业结构和分配企业的全部资源,从而使企业获得竞争优势实现可持续发展。
海尔四个阶段发展战略
名牌战略 1984—1991
多元战略 1992—1998
只干冰箱一个产品,探索并积累企业
管理的经验,为今后的发展奠定坚实的
基础,总结出一套可移植的管理模式。
从一个产品向多个产品发展,从白色
家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”
的方式进行资本运营,以无形资产盘活
有形资产,在最短的时间里以最低的成
本把规模做大,把企业做强。
国际战略 1998—2005
全球战略 2005—
产品批量销往全球主要经济区域市场,
有自己的海外经销商网络与售后服务网
络, Haier 品牌已经有了一定知名度、
信誉度与美誉度。
走出去、走进去、走上去创造国际化的海尔。通过“三融一创、三位一体”策略使海尔在当地的国家创造自己的品牌,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
三、企业发展战略的内容
企业发展的路径:
专业
化发展
多元
化发展
国际
化发展
一体
化发展
1、专业化发展战略
专业化发展战略——是指集中企业资源从某一领域形成整体的竞争优势的经营战略。主要依靠专利技术、产品质量、产品特色、独特创意、优质服务、品牌等优势,通过采取更加积极有效、更富有进取精神的市场营销措施,扩大产品的销售量,提高企业的利润增长,实现企业快速发展。
优势:专业化,有利于实现规模经济;在行业或市场上容易建立起较强的竞争力。
风险:由于产品单一、市场范围有限,竞争激烈,可能影响企业发展。
专业化发展的主要措施
市场渗透
产品创新
服务创新
打造品牌
市场产品