文档介绍：医院绩效管理
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医院绩效的
设计原则
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绩效管理在
华西实践
主要内容
1
医院绩效的
重要意义
3
如何通过战略性人力资源管理构建
自己医院的核心竞争力?
医院绩效考核与激励机制如何建立?
医院如何通过组织构架与运营管理提升
工作效率?
如何在相关领域中快速建立专业化组织?
……
医院管理者最关心的绩效问题
为何医院绩效管理如此重要(内外环境)
内部环境:
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沟通管道
医院愿景
科室
所有员工
绩效管理是一个持续的交流过程,
是医院和员工交流信息的相互通道
自我实现需求
尊重需求
社交需求
安全需求
生理需求
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1
员工成长需求(马斯洛需求理论)
稳定队伍
持续改进激励机制,提高员工积极性、创造性和主人公精神,可有效的稳定员工队伍。
更好地进行人力资源管理
通过制度化、科学化、经常性的绩效管理,管理者和员工共同“投资”促进了医院的发展。
传达信息:个人、科室的绩效奖不是医院给的,而是需要每个人通过努力而创造的。
二者相辅相成构筑和谐
提升部门乃至医院服务质量
员工工作绩效
创造良好服务环境
提升部门收益
提升员工薪资
医院经营绩效
更好地进行人力资源管理
为何医院绩效管理如此重要
外部环境: