文档介绍：第八讲建筑企业技术管理与创新 (P340-P366)
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建筑企业技术管理概述
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建筑企业技术管理的概念和任务
1. 建筑企业技术管理的概念(340)
建筑企业技术管理是对建筑企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行的科学管理工作。建筑施工过程是建筑产品的生产过程,也是一系列技术活动进行的过程。因此,技术管理是建筑企业管理的重要组成部分。企业的技术管理活动不仅研究某项技术问题如何解决,而且还研究如何对各项技术活动和技术工作进行管理,即运用管理的职能促进各项技术工作的开展,保证施工生产的顺利进行。技术管理的基本概念如图8-1所示。
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建筑企业技术管理的概念和任务
1. 建筑企业技术管理的概念
图8-1 技术管理基本概念
技术活动
技术学****br/>技术运用
技术改造
技术革新
科学研究
技术评价
施工生产
技术要素
技术人才
技术装备
技术情报
技术文件
科学资料
技术管理制度
施工技术组织措施
技术开发
技术档案
核心
保证
发展
成果
技术管理
对施工生产中的一切
技术活动和技术工作
的各种要素进行一系
列组织工作的总称
职工技术素质
健全技术责任体系
标准化工作
施工技术日志
技术情报
基础
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建筑企业技术管理的概念和任务
2. 建筑企业技术管理的任务(341)
建筑企业技术管理的基本任务有五个方面:
(1)正确贯彻国家的技术政策和上级对技术工作的指示与决定。
(2)按照“现场第一,强化服务”的原则,建立和健全组织机构,形成技术保障体系,按照技术规律,科学地组织各项技术工作,充分发挥技术的作用。
(3)建立技术责任制,严格遵守基本建设程序、施工程序和正常的生产技术秩序,组织现场文明施工,保证工程质量,安全施工,降低消耗,提高建设投资和生产施工设备投资效益。
(4)促进企业的科学研究、技术开发、技术教育、技术改造、技术更新和技术进步,不断提高技术水平。
(5)努力提高技术工作的经济效果,做到技术与经济的统一。
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建筑企业技术管理的内容(341-342)
建筑企业技术管理的内容是由技术管理的任务所决定的,又是与建筑施工技术工作的特点相适应的。建筑企业技术管理工作的内容,如图8-2所示。从图中可以看出,建筑企业技术管理的工作内容包括基础工作和基本工作两个部分。技术管理的基本工作是紧紧围绕技术管理的基本任务而展开的,它与技术管理的基础工作之间是相辅相成相互依赖的关系。技术管理的基础工作是为有效地开展技术管理的基本工作开道。所以,建筑企业只有全面地做好上述技术管理工作,才能保证企业生产技术活动得以正常进行,生产技术准备水平、工程质量、劳动生产率和经济效益得以不断提高,从而增强企业的技术经济活动,使自身得以不断发展壮大。
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