文档介绍：ERP实施培训
主讲
魏治
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1996年毕业于上海复旦大学
6年ERP实施开发/经验
熟悉电子行业和小家电生产企业
ITPUB ERP版块版主
使用过QAD、BAAN、JDE系统
个人简介
联系方式:
手机:**********
EMAIL:W39@
QQ:2198187
MSN:W39@
熟悉后勤、制造模块
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前言
中国ERP实施的成功率有多少?这是个令人
头痛的问题。报纸上连篇累牍的报道“成功案例”
可除了相互吹捧又能剩下些什么?
顾问公司常说:客户不理解他自己的需求,导致项目误入歧途,而客户却认为软件或者顾问公司不理解自己的要求,甚至在误导他们。
实施失败的真正原因在于:信息不对称!即在实施的初期,用户很少了解:自己的需求是什么,实施ERP系统又应该注意什么。任凭销售人员的“引导”,最终迷失方向。
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目的
让希望上ERP系统的人,了解ERP该如何实施
让希望成为ERP顾问的人,了解如何实施ERP
让曾误入歧途的人回忆、总结当年的经验教训
我曾错过,不希望你犯同样的错
我的经验,希望与你一同分享
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对象
希望了解什么是ERP系统的人
希望使用ERP系统的人
希望以ERP软件为职业的咨询顾问
希望以ERP软件为职业的销售/售前顾问
不同群体的差异是什么?
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ERP与BPR
实施效果评价
主要内容
ERP基础知识
ERP的实施
ERP选型
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ERP基础知识
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ERP的形成与发展
定货点方式
MRP
闭环MRP
MRPII
ERP
本节内容节选自罗鸿的培训文档,有部分改动
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MRP的产生
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需要是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计划——MRP。
计算机技术推动了MRP产品的生成
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库存订货点理论
物料消耗速度
时间
库存量
订货提前期
安全
库存量
库存订货点理论
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