执行力打造领导力 论文.doc

文档介绍：执行力打造领导力
2008年初,我加入驾驭传媒(中国)控股有限公司,任媒体开发运营总监一职。该公司成立于2007年5月,由原未来广告、地铁通成、聚众传媒等业内资深人士创办。公司在全国一、二线城市的驾校内建立户外联播体系,以驾校为传播中心,面向广大驾校学****人员的,组合户外大牌、液晶电视、直邮杂志等为综合广告载体的突破性广告联播形式。公司的目标是建立中国最大的驾校组合媒体资讯平台,运用全方面的传播手段,经营宗旨锁定最具价值、最具潜力的消费群体,为汽车厂家进行广告传播。上任伊始,我发现公司的媒体开发及运营存在严重的问题。公司在全国三十五个城市都设有城市经理,每个城市一人,负责当地的驾校媒体开发和运营工作。然而,半年多的时间已经过去了,很多城市的开发工作竟然是零,当地城市经理的工作没有任何进展。由于异地管理,公司并不能时刻掌握每个城市经理的日常活动,如果以结果为导向来进行管理,只能是换人。实际上,在我入职之前,很多城市已经换过城市经理,但并没有解决根本性问题。如何突破这种局面呢?经过和当地城市经理电话沟通,并且亲自去当地城市考察,思考后,我对现状进行了总结。第一,公司管理存在问题,无法对驻外人员进行掌控,使得很多区域负责人并没有认真开展工作,有些城市经理甚至在其他公司兼职。第二,缺乏严格的考核体系,公司只考核结果,不控制过程,使得出现问题后并不知道产生问题的根源,更无法解决问题。第三,公司缺乏完善的培训体系,使得各区域经理对业务模式缺乏深入了解,在和客户洽谈时无法说服客户,碰壁后又消极怠工。第四,缺乏榜样的力量,没有领导人能够以身作则,带领队伍冲锋陷阵。使得整个开发运营团队缺乏方向,信心不足。第五,奖励制度并不明确,致使很多区域负责人缺乏工作积极性。针对以上问题,在和公司领导沟通后,我采取了如下的措施:一、完善公司管理制度,制定工作考核体系,包括工作日周报表,工作进度表,表格当中体现工作内容和工作结果,每周上报一次。对于存在的苦难制定进度表,定期完成。二、设立区域督导经理,每周给当地城市经理设定工作目标,随时电话沟通工作。三、完善培训体系,每周召开视频电话会议,进行工作汇报、业务培训、疑难处理。四、以身作则。深入各城市第一线,带领当地区域经理前去洽谈客户,建立起当地的媒体合作典范,使得业务人员深刻了解业务要领,增强了业务人员的信心。五、制定严格的奖惩机制,对于虚假工作内容,一经查出,进行重罚。对各地区经理的业绩进行排名,奖励前三名,惩罚后三名。六、各地城市经理每个季度回总部汇报工作,定期进行旅游和野外拓展训练,增加团队之间的沟通和凝聚力。采取如上措施之后,各地工作在短期内取得突破性进展。公司的媒体开发工作