文档介绍：仲诚浦东分公司
安全/仓库/车辆
后勤保障部高宝根
2016/02/25
2016年度
提升管理能力
持续改善管理绩效
目录:
安全后
勤保障
仓库管理
车辆管理
1
1
2
2
3
3
安全后勤保障管理:
1
200N
2015年转眼过去,2016年也已经匆匆走过了近2个月时间。
总结2015年的安全工作发现仍存在上紧下松的问题。如何能在2016年弥补完善安全管理工作不足,是首要且是非常重要的。根据总公司安全管理精神,要求各分公司对于安全工作,做到层层管理,层层负责,做到从上至下责任到位。
3月中旬分公司会组织召开2016年度安全生产会议,分公司将与各个区域负责副经理签订安全责任书,区域主管副经理与区域内班组长签订安全责任书,班组长与一线员工签订安全责任书。做到人人讲安全,人人要安全,层层管安全的格局。
安全管理部门勤巡查、抽查,发现安全隐患坚决整改,为一线员工做好安全生产把关人。同时做好一线员工的后勤保障工作,确保劳防用品及安全防护用品发放到位并做好相关领用记录。抓好员工的安
全方面的相关培训,杜绝事故的发生,保障员工安全工
作,不造成人身财务的损失。圆满完成分公
司安全生产工作要求。
B
仓库管理:
2
2016年度的仓库管理工作,主要是以下几点:
要调动人员的积极性,合理安排人员工作,使工作效率最大化。一方面为分公司各个条线生产,做好后勤保障工作。另一方面为分公司降低节约成本,从而提高利润收入。
从2016年3月1日起,要求分公司各区域仓库人员做好材料报表工作(是日、周、月报表),该报表工作将纳入仓管人员工作考核制度中,且各区域仓库月报需发送至分公司高宝根邮箱,便于抽查核查相关库存情况。为分公司测算各个区域班组成本核算提供数据。
2016年仓管人员仍要做好设备发放及设备回收工作,对于辅助材料合理配送,要求各区域仓管人员对班组上交工单逐一核对,分类登记,分析用料情况, 杜绝浪费。