文档介绍：管理人员绩效考核实施细则(试行)
一、总则
为规范公司对管理人员的考察与评价,特制定本细则。
二、考核目的
1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程,在邵液形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对管理人员的岗位业绩指标及相关的管理指标,和管理人员实际工作中的客观事实为基本依据;
2、以本细则规定的内容、程序和方法为操作准则;
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
1、公司高层管理人员;
2、公司中层管理人员;
3、公司部门、车间普通管理人员及技术人员;
4、另有下列情况人员不在考核范围内:
①试用期内,尚未转正员工;
②后勤勤杂人员、司机、物流配送及车间转运清扫人员;
五、考核周期及类型
1、考核周期:根据不同层次管理人员,其考核周期分季度、半年度、年度。
①普通管理人:以一个季度为周期;
②主管及中层管理人员:以半年度为周期;
③高层管理人员:以年度为周期。
2、考核类型
①月度考核:第四条规定的考核对象月岗位标准工资的50%与月考核得分和完成利润指标挂钩,每月15日前公布上月考核结果;
②季度度考核:考核对象为普通管理人员及技术人员,其季度考核得分是评价岗位阶段性工作的主要依据。季度得分=(本季度内月累计得分/3)×70%+分管高管评分×20%+综合考核组评分×10%
③半年度考核:考核对象为中层管理人员,半年度考核得分是评价其岗位工作业绩的主要依据。半年度得分=(半年度内月累计得分/6)×60%+分管高管评分×20%+高层集体评分×20%
④年度考核:考核对象为第四条规定的管理人员,年终考核得分是年终奖金及相关奖罚的主要依据。
①高层管理人员年度得分=全年月度考核累计分/12
②中层管理人员年度得分=半年度考核累计分/2
③普通管理人员年度得分=季度考核累计分/4
六、考核组织机构
1、综合考核组:企管副总担任组长,由公司综合管理部、财务部、质检部相关人员组成。
①负责中、高层管理人员月度考核;
②负责月、季、年度考核组织及汇总;
③负责考核相关制度的咨询解释、执行监督、申诉调查;
2、部门考核组:部门分管高管担任组长,由部门负责人、普通管理人员代表、人力资源主管等相关人员组成。负责车间、部门普通管理人员的考核。
七、考核标准
1、以《岗位考核标准》结合年度经营任务指标制定的《××××年经营管理目标考核方案》为管理人员月度考核标准;
2、季度、半年度分管高管/综合考核组/高层集体评分=业绩分(60%)+能力分(15%)+态度分(15%)+纪律分(10%)
八、考核评价(只限普通及中层管理人员,高层管理人员由董事会评定)
1、考核结果的等级评定:
全部类型的考核结果按管理人员季度、半年度及年度得分,划