招标采购流程图.doc

文档介绍：招标采购流程
需求部门编制物料需求计划及物料技术、质量指标要求文件
未通过主管副总审核或组织会议审核计划

通过
总经理审批
不批准
批准
物资供应部进行市场价格调查,拟定预算报价、编制招标文件,草拟采购合同
未
通
总经理召开会议审核预算报价、招标文件、合同草案
过
通过
组成招标评审组,由采购部发布招标公告、招标邀请函,邀请供应厂商参加投标
对投标厂商进行资审,有必要时经总经理批准对组织厂商进行实地考察。确定不少于三家合格供应厂商,发给标书。
接受供应厂商投标书,评审组开标、评标、汇签,初步选定供应厂商
总经理审批
不批准
批准
向选定的供应厂商发出中标通知
物资供应部组织与中标供应厂商进行合同谈判
总经理召开合同评审会,对合同进行评审、汇签,审批
不批准

批准
签订合同
使用部门领用
结算付款
物料进厂检验,物料管理部门接收登记台账