文档介绍：广东省幼儿园园长
跟岗实践培训活动
问题一:
你是谁,你是做什么的?
问题一:
一、园长为投资人服务(挣钱)
二、教师在园长的指导下工作。
园长是幼儿园教师的老师
一、幼儿园经营管理的新思维
1、园长和投资人的关系(雇佣和被雇佣)
★投资人拿钱请园长为他挣钱
★园长拿钱为投资人挣钱
2、经营和管理的关系
⑴经营是对幼儿园宏观发展方向的掌握。
如何整合运用各种资源,以何种方式赢利。
⑵管理是从微观上保证和促进幼儿园有序有效的运营。
⑴管理是园长的事,经营是投资人的事(做为园长不仅要提出投资建议,还能给出投资预测)
3、常见的经营管理误区
⑵强调“不足”。例如:待遇低、设备及环境落后、找不到合用的教师、国家对学前教育的不重视……
举本园实例来说明如何走出以上2个误区:
A 如何提出投资建议,如何给出投资预测(需有书面报告),举实例。
B 多分析、找方法,具有“敏感性”(办法总比问题多)。
待遇低的原因
设备、环境的改造(借鸡生蛋)
何谓好老师
抓住政策机遇和关注点
总结的一句话:
自助者天助