文档介绍：安全例会、班前会制度
第一章总则
第一条为加强和规范项目施工现场管理,保障工程建设顺利进行,促进安全、文明施工,保证施工人员的安全和健康,根据《建设工程项目管理规范》、《建设工程施工现场管理规定》、《中铁十一局集团有限公司施工现场管理办法》等有关规定,结合本项目工程特点,制定本制度。
第二章安全会议要求
第二条为充分发挥各级安全生产管理部门的监督管理作用,做好对安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制订,各部门应实行安全生产例会制度。
第三条各项目经理部安全生产领导小组每月组织召开一次安全生产会议,对本项目安全生产管理工作进行总结和部署,完成对本项目各级管理人员安全生产责任制的考核。
第四条各项目经理部每周组织召开一次安全生产例会,组织对本项目的安全生产工作进行检查,制定对事故隐患的整改措施,并落实整改。
第五条各部门必须坚持使各级安全生产例会制度化、经常化。认真做好会议记录并存档备查,确保每次会议都有一定的实质内容,都能解决一定的实质问题。
第三章安全会议实施办法
第六条成立安全会议办公室,由项目经理主持安排召开每天日常会议。参加会议人员见下表:
经理
书记
办公室
隧道二队
隧道三队
路基一队
路基二队
桥梁一队
桥梁二队
桥梁三队
拌和站
钢筋加工场
隧道一队
副经理
安质部长
财务部长
经营部长
实验室
总工
安全员
第七条各部门应制定年度职工伤亡控制指标和施工现场安全达标、文明施工的目标,并将目标计划落实到施工现场,实行目标管理。施工现场应根据上级下达的年度安全管理目标,制订完成安全管理目标达标计划的实施步骤和措施以及考核奖惩办法, 并将目标计划分解、落实到本项目部每个管理人员及所有的生产班组。
第八条安全管理目标计划的分解和落实, 可采用项目经理部与每一个管理人员、生产班组签订的安全生产、文明施工目标责任状的方式,并进行定期考核,填写《安全生产目标责任考核记录表》。安全管理目标应在施工现场安全管理资料中存档备查。
第四章班组班前会
第九条班前会议坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,项目经理部职工、各分部及所属各施工队负责人必须配合班组班前会议工作,保证组班前会议工作平稳、有序的进行,任何单位和个人不得以任何理由阻碍组班前会议工作。
第二章班前安全教育
第十条班组长应根据班组承担的生产和工作任务,科学地安排好班组班前生产日常管理工作。
第十一条班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位,在班组长的组织下,进行交接班,召开班前安全会议,清点人数,由班组长安排工作任务,针对工程施工情况、作业环境、作业项目,交待安全施工要点。
第十二条班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。
第十三条全体组员要在穿戴好劳动保护用品后,上岗交接班,熟悉上一班生产管理情况,检查设