文档介绍：电力物资公司企业发展愿景及个人愿景
刘全盈
我们电力物资公司自成立以来,除积极做好了市场营销工作外,还一直担负着西平县电业局内部所需各类电力材料的供应工作。特别是自2002年以来,我们在局党委的亲切关怀和局属各单位密切协作、大力支持下。采取得力措施,充分调动全体员工的工作积极性,真正做到了向服务要效益、以服务求发展。实现了社会效益和经济效益双丰收,受到了社会各界的好评,六年来,我们积极拓展营销渠道,勇于探索、奋力开拓,相继开办了超市连锁店、零点油坊、超市一分店和肥羊王火锅店、炝锅鱼火锅店等经营项目。2005年来,在局党委的关心支持下,我们还承担了中秋月饼和春节糕点制作工作。以上工作的开展,有效的分流了人员、实现了多元化经营,规模化发展,企业的市场竞争力得到了进一步增强。营业收入连年递增,六年来,共荣获:西平县人民政府颁发的《文明单位》称号;西平县质量管理协会颁发的《质量信得过单位》;驻马店技术监督局、市工商局、市消费者协会联合颁发的《百城万店无假货先进单位》;驻马店市爱国卫生委员会颁发的《卫生先进单位》;西平县工商行政管理局颁发的《放心购物店》,以及西平县电业局颁发的各种
荣誉称号和奖励十多项。
当前,随着我局多种经济的蓬勃发展和市场竞争的日趋激烈。原隶属于我单位的电业超市由于其经营性质的不同,事实上已基本脱离了管理与被管理之间的关系。因此,局党委高瞻远瞩,及时做出了超市从物资公司分离出去的决定,并于2005年11月正式分离。现有发放工资、双金及各项福利的还有后勤、仓库、农网仓库等二十多名员工,失去了面向市场的经营场所,企业今后的路怎么走?员工的待遇如何保证?这些问题都严峻地摆在我们面前:由于局内部所需材料计划流失严重、当前电料市场竞争日益激烈,开拓市场营销困难重重,面临着一些亟待解决的实际困难和问题。怎么办?为不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望,我们在认真思考和分析论证的基础上,根据企业当前的实际情况,制订出了今后三年的发展规划,并针对企业实际情况,制定了切实可行的计划和措施,以“求真务实”的工作姿态,以“追求卓越、努力超越”的企业精神,积极带领全体员工,克服种种困难,开拓进取、努力奋斗。保证了各项工作任务的顺利完成,保障了全体员工的切身利益。
当前,全体员工精神振奋、斗志昂扬,以饱满的工作热情和积极向上的工作姿态为企业的明天而努力工作,企业的各项工作正在有条不紊的顺利进行。我深深的感受到团结的力量,感受到企业凝聚力的分量,更加坚定了我带领全体员工为物资公司的明天而努力奋斗的决心和信心。
但是,我也清醒的认识到,企业当前还存在着一些阻碍发展的困难和不足,如何克服困难,解决存在的问题和不足,真正打造一支团结奋进、锐意开拓的员工队伍,切实做好电力物资供应各项工作,圆满完成局党委交给的各项工作任务,这些都是我要认真思考的问题。我认为,只有在清晰的认清企业自身不足的前提下,才能为企业未来的发展指明一条充满朝气和光明的康庄大道。
一、存在的问题和不足;
一个企业只有正视现实,正确认识当前的处境和存在的问题,才能设法克服困难,为企业的发展寻求一个正确的发展方向。因此,我们首先在对企业当前面临的问题进行客观分析的基础上,指出了企业今后工作的努力方向。
1、电料市场开拓困难;
当前,市场经济竞争日益激烈,各类电力材料经营,特别是低压电料经营比比皆是,假冒伪劣商品充斥市场。加上很多消费者对电料商品质量的认识不够,只是认为价格低、自我感觉东西能用就行。作为我县唯一的一家国有电料经营单位,在这样的市场氛围里,别说是在市场立足,要想寻求市场突破口就困难重重。因为我们的企业行为不仅代表着企业本身,更是我们电力系统的窗口,代表着整个电力系统的形象。所以,在我们的规章制度上,清楚的写着:严禁购进假冒伪劣或“三无”产品,要确保电网的安全运行。这就要求我们只能购进那些“三证齐全”、质量、信誉都有保障的产品,这样,难免就会出现价格相对较高的情况,于是就形成了与电料消费市场供求之间的矛盾。为此,我们也采取了一些办法向客户介绍商品质量方面的知识,也积极地为走向市场进行了不懈的探索和有益的尝试,但是收效甚微,究其原因大致有三:
①其他电料经销商商品渠道来源复杂,以次充好、假冒伪劣情况较为普遍,因此,价格较低。
②其他电料经销商均属个体经营,销售成本及费用较低。
③其他电料经销商获得各种施工计划的渠道较灵活。
因此,我们作为隶属于电业局的国有企业,如象他们一样去搞市场竞争,实在是举步维艰。
2、外欠款较多:
物资公司是2000年电业超市与原物资站合并成立的单位,原物资站成立于1986年,因此,欠款原因复杂、数额较大,偿还困难。
3、由于原物资站早期经营不善,库存物资虽然有61万元,可有名无实,残次、破损、过时及其他需处理物资较多;