文档介绍：研发中心绩效考核方案
一、考核目的
1、为调动研发人员积极性、主动性,提高研发效率,结合公司实际,特制定本方案。
2、对员工的工作表现、工作业绩、贡献进行客观的评价。
3、本考核结果作为研发中心奖金发放依据。
二、考核时间
研发中心考核每半年进行一次,上半年考核在7月份完成,下半年考核在次年1月份完成。
考核对象
研发中心总工程师以下所有正式员工均参加考核。
四、考核方式
研发中心考核由三部分组成:
研发中心:权重为70%。主要负责对员工工作量及工作效率考核,评估标准详见《研发人员绩效考核记录表》。
营销中心:权重为15%。以项目组为单位进行考核,主要指标有:
客户对开发项目的反馈
服务态度
快速响应及解决问题能力
总经办:权重为15%。主要指标有:
遵守公司规章制度情况(佩戴工作牌、玩游戏、工作场所抽烟)
考勤情况
工作饱和度
五、考核原则
客观性:绩效考核要客观的反映员工的实际工作情况,只对该员工本人工作情况进行比较,对事不对人,保证考核评价结果公正合理。
公正性:考核者必须公正无私,对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准,严禁营私舞弊。
公开性:详细绩效考核结果向员工本人公开,最终考核结论进行公布。
六、考核程序
研发人员按月填写《研发人员绩效考核记录表》,半年进行汇总评分,并由项目经理及研发中心负责人填写《研发人员绩效考核汇总表》(三个工作日完成)。
营销中心按项目组对研发中心进行考核评分(二个工作日完成)。
总经办根据考勤记录、违章记录及工作周报对研发中心进行考核(二个工作日完成)。
总经办汇总考核结果,并返回研发中心由被考核人确认签字,如员工考核结果有异议