竞聘经理报告.ppt

文档介绍：项目经理竞聘报告
竞聘人:
日期:
晋升
巴顿:
不愿当将军的士兵不是好士兵
项目经理岗位理解
2
个人分析
3
自我简介
1
CONTENTS
学习经历
工作经历
项目经理岗位职责
项目经理岗位策划
结束语
4
自我简介
1
学习经历
2004-2007
2007-2010
2010-2014
自我简介
1
2014年4月---
---2015年1月
项目:
2013年12月---
---2014年4月
项目:
工作
经历
工作
经历
6月
8月
9月
10月
11月
12月
16
27
6
9(2车)
7(3车)
17(8车)
862
1343
263
415
253
492
1月
2月
3月
4
6
5(三商铺)
2
2
1
-
-
重点工作:
1.
2.
3.
4.
5.
完成情况:
1.
2.
3.
4.
5.
完成情况:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
业绩遥遥领先
项目经理岗位理解
2
销售能力
教授能力
沟通能力
勇于承担能力
抗压能力
影响力
项目经理
岗位职责
项目经理岗位理解
2
8
岗位策划
1、如何有效提升销售业绩
2、如何取得开发商认可以及对抗PK对手
3、如何搭建优秀团队和管理团队
4、对金地悦天下的解读
、如何有效提升销售业绩
建立有效的沟通机制,关键节点做到前期分析,中期激励,后期分享;
树立团队标杆,以点带面,以个人带团队;
制定以实际相契合的目标,以契约精神去管理目标;
建立学习机制,鼓励团对内部帮扶,以及团对外部总结;
与甲方高层沟通的政策,确保落实到项目执行,以项目共同利益为目的;
以公司现有平台政策,侧面刺激团队销售欲望;
A
B
C
D
E
F
业
绩
破
、如何取得开发商认可以及对抗PK对手
了解
信任
合作共赢
赢取开发商认可
对抗对手
情商
智慧
团队意识
心态
勇气、信心
狭路相逢