文档介绍：岗位分析与岗位说明书 编写培训
课程目的
理解岗位分析在管理中的重要性
掌握岗位分析的流程和方法
练****和掌握编写岗位说明书
掌握岗位说明书编写、修订工作程序
内容提要
一、为什么要做岗位分析
二、岗位分析与岗位说明书的意义与作用
三、岗位分析流程和方法
四、岗位说明书编写流程和方法
五、岗位分析组织工作
为什么有人工作量很大,做也做不完?
为什么有人没活干,无所事事?
为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?
为什么会有工作没人去做,贻误战机?
你遇到过这样的困惑吗?
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你遇到过这样的困惑吗?
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为什么招聘的员工,会常常不符合要求?
为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚?
为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低、福利太少?
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为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学****机会?
为什么公司投入了培训却往往达不到期望的效果?
为什么有的员工不知道自己该做些什么?
为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏?
为什么会产生这些问题呢?
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你遇到过这样的困惑吗?
为什么会产生这些问题呢?
我们并不完全了解每个人的工作量是多少?
我们并不完全了解到底需要多少工作人员?
我们并不完全了解如何有效地考核员工的工作?
我们并不完全了解如何有效地发挥每个人的作用?
我们并不完全了解员工的职业生涯?
我们并不完全了解员工到底需要什么?
我们到底该怎么办?!
因为:
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我们应该这样做
我们应该做
岗位分析
我们应该做好
岗位分析
基本术语
1、岗位
组织目标
战略
结构
岗位
任务A
任务B
任务C
任务D
……
任务:指一项具体的工作。例:指派打印一份文件。
任务
岗位指某人须完成的一组任务。
岗位是组织的最小单元,岗位的存在、性质和内容是由公司的目标和战略决定的