文档介绍：优秀班组长培训班心得体会
今年4月6日至4月11日,根据公司安排,我有幸参加了中央企业优秀班组长培训班。能成为培训员工中的一份子,我感到十分的荣幸,同时也感谢公司给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。
这次的培训班异彩纷呈,讲座全面系统。专家、教授的讲座就像是一顿丰盛的大餐,精美的呈现在我们面前,真是“听君一席话,胜读十年书”。三峡大学经济管理学院的戴发山教授的管理学概论专题讲座,让我深刻的了解到了管理者的重要性。企业没有高素质的管理者,就等于航行在大海中的船由外行掌舵。促使我们迫切的需要学****新的知识,不断的提升自我能力。戴教授以生动的例子为我们讲解了一个优秀的管理者应具备的三个基本要素:;;。以及如何提升自我领导力:;;,做事先做人;。
江西师范大学的杨教授开展的“提升职业素养,塑造职业形象”的专题讲座清晰的剖析出了一个合格的管理者应具备怎样的职业素养,使我清楚的认识到在日常工作中应如何改善和培养职业素养。
最后班组长在一起的经验交流,让我对班组有了一个新的认识,对班组长这一职位有了一个新的认识。
班组,是一个企业科学发展,争先发展的基石;是组成企业的细胞;是企业员工培养、锻炼、成长成才的摇篮;班组强则企业强。所以把每个班组建设好对于企业长远发展至关重要
。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,所以班组长的重要性不言而喻。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。经过这次的培训让我对班组长这一职位有了重新的认识
简单的说,有以下几个方面:
质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为生产高质量的产品而努力。
提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
二. 班组长在生产管理中的作用
班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:
,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。
,又是员工联系领导的纽带。
,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
三. 班组长在生产管理中的职责
班组长是企业中人数