文档介绍：工程动态成本管理程序
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目的
规范成本控制流程,提高成本控制效率。
适用范围
适用于海尔地产集团开发的所有项目。
术语和定义
目标成本:是用来指导设计、工程施工、材料采购的成本控制的指标性文件。
动态成本:指当前工程项目中最新的、即时的成本。
职责
区域公司
负责将工程总成本控制在目标成本范围内;
施工过程中根据工程需要签发《工程现场签证单》;
提供项目前期及配套成本估算;
每月提交成本信息月报,内容包括合同台帐、付款台帐、工程形象进度、签证和设计变更汇总
提供完整的竣工结算资料。
提供项目成本测算各阶段所需要的各类价格信息;
负责工程设计、施工、服务采购;
负责工程设备、材料采购。
投资发展中心
按要求提供土地规划指标及前期开发的成本资料。
按要求提供已完成的投资分析及项目定位等成本资料。
提供项目立项、可行性报告等批复文件;
审批项目的总投资并下达相关文件。
研发设计中心
按照要求提提供扩初设计及施工图设计阶段、项目实施阶段详细材料设备规格的资料。
供规划设计、方案设计阶段和设计费用估算等资料。
负责基础方案(围护方案)、结构方案、设备方案的评估;
成本管理中心
完成投资分析、方案设计、施工图设计阶段的成本测算;
组织编制《项目目标成本》;
组织审核施工图预算;
对重大设计变更的经济性、合理性进行评审;
负责召集每季度由各区域公司成本管理人员参加的成本信息例会,根据区域公司的成本月报及现场检查,反映施工过程中成本的动态情况,对成本进行动态分析;
审核工程付款;
审核/审定工程竣工结算;
工程管理中心
负责项目设计变更和现场签证工作内容的评估和确认;
负责项目的质量和形象进度的确认;
审核区域公司竣工结算资料的准确和完整性。
财务管理中心
审核和确认区域公司管理费用;
审核和确认项目的资金财务费用。
企划营销中心
提供销售费用估算;
提供目标销售价格。
董事长/总裁
审核及批准项目成本目标,负责签发《项目目标成本》;
审核及批准项目成本目标的调整,负责签发调整后的《项目目标成本》。
5. 工作程序
目标成本的确定(具体见《目标成本管理制度》)
,成本管理中心根据建筑方案、规划指标和技术经济指标进行项目成本的估算,完成《工程项目目标成本》初稿。
,成本管理中心负责扩初阶段的项目成本的测算,完成《工程项目概算》审核。
,成本管理中心确定总承包的招标形式;组织审核招标工程量清单项目。
,成本管理中心负责组织调整《工程项目目标成本》,组织编制《项目目标成本责任书》。
工程施工过程中
,成本管理中心负责工程、材料招标采购,负责采购过程中的经济评审,包括审核工程合同中的计价原则和结算原则。
、现场签证后,根据集团管理制度,由设计管理部门/区域公司负责设计变更和现场签证的