文档介绍：房地产公司岗位说明书汇编
目录
4
总经理岗位说明书 4
营销副总经理岗位说明书 8
工程副总经理岗位说明书 12
拓展副总经理岗位说明书 16
副总经理(分管商业地产后期运营与辅助招商)岗位说明书 19
22
综合管理部副部长岗位说明书 22
26
客服主管岗位说明书 29
保洁员岗位说明书 32
司机岗位说明书 34
综合内勤岗位说明书 37
40
财务部部长岗位说明书 40
税务费用会计岗位说明书 44
成本往来会计岗位说明书 47
出纳岗位说明书 50
53
营销部长岗位说明书 53
置业顾问岗位说明书 57
销售客服岗位说明书 60
客服助理岗位说明书 63
策划师岗位说明书 66
70
招商主管岗位说明书 70
招商专员岗位说明书 74
77
拓展部部长岗位说明书 77
拓展部报建员岗位说明书 81
84
工程部部长岗位说明书 84
土建工程师岗位说明书 88
电气工程师岗位说明书 91
水暖工程师岗位说明书 94
资料员岗位说明书 97
100
成本控制部部长岗位说明书 100
土建预算员岗位说明书 104
安装预算员岗位说明书 107
材料采购员岗位说明书 110
总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
所在部门
—
职等
岗位编制
1
直接上级
集团分管领导
直接下级
各副总经理、综合管理部副部长、财务部长
全面负责公司的生产经营和日常管理工作,确保公司战略目标和经营计划的完成
职责一
职责描述:领导制定公司中长期战略规划,并组织推进实施实
工作时间百分比:15%
(2)领导制定公司中长期战略规划,并持续跟踪和预测外部环境变化,结合公司资源能力状况调整战略规划和实施方案
(2)根据战略规划领导制定公司资源配置、整合与经营计划,并组织实施
(3)寻找并发掘新的业务增长机会,保证公司可持续发展
职责二
职责描述:领导制定公司年度经营计划并监督实施
工作时间百分比:20%
工作任务
(1)领导制定年度经营计划和具体实施方案
(2)审批各部门年度工作及经营计划
(3)对年度经营计划的执行给予必要的指导、监督及控制
(4)领导监督检查各部门工作计划的实施,协调解决执行中的实际问题
职责三
职责描述:领导建立精简、高效的管理体系
工作时间百分比:20%
工作任务
(1)根据发展战略的要求以及内外部环境的变化,不断优化组织结构
(2)领导建立健全管理制度体系,并监督检查各项管理制度的执行
(3)监督各部门的日常运作,确保流程的顺利执行,并视公司的实际情况定期完善管理制度及业务流程
职责四
职责描述:组建核心管理团队,营造良好的企业文化氛围,确保核心管理团队的能力发展
工作时间百分比:20%
工作任务
(1)激励和团结高层管理团队,形成经营管理核心
(2)选拔、培养和任免中层管理人员
(3)领导企业文化建设,营造良好的企业文化氛围
职责五
职责描述:领导建立与维护社会资源,营造宽松有利的外部环境
工作时间百分比:10%
工作任务
(1)维护与政府部门的良好关系,创造有利的政策环境
(2)维护与关键供应商及各类合作伙伴的良好关系,创造有利的资源环境
(3)维护与社会公众的良好关系,创造有利的社会环境
职责六
职责描述:其他日常工作
工作时间百分比:15%
工作任务
(1)及时掌握集团发布的各项管理制度和指令并督促落实
(2)公司相关文件、报告、财务票据等的签阅、审核和处理
(3)领导处理重大突发事件
(4)主持公司的阶段性重点工作
(5)出席参加各种相关会议和公关活动
(6)完成上级领导交办的其他任务
权限类别
权限内容
权限范围
业务权
公司重大事项
决策权
公司战略发展规划
提案权
年度经营计划
提案权
工程项目活动
审批权
各项法律事务及重大合同
审核权
公司整体工作
督查权
财务权
公司权限内财物费用
审批权
公司权限外财务费用
审核权
公司财务费用预算编制
提案权
人事权
公司组织结构与定岗定编调整方