文档介绍：游戏规则
手机震动/静音
禁止吸烟
团队倾力协作
请勿冷眼旁观
团队有冷眼旁观者
CEO:俯卧撑5个
3
体验式培训的特点
体验
分享
提升
应用
4
1
实战演练的目的
2
实战演练的准备工作
3
初始年份讲解
4
实战演练的规则讲解
5
企业经营实战演练
6
实战演练总评
目录
5
实战演练的目的
透过实战演练,洞悉企业成功的重要因素
企业战略与经营应如何密切配合
提升企业的运营效率,以及创造价值的能力
衡量企业运营状况的方法与指标
在企业的战略与运营中不断创新
……
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1
实战演练的目的
2
实战演练的准备工作
3
初始年份讲解
4
实战演练的规则讲解
5
企业经营实战演练
6
实战演练总评
7
企业背景介绍
成本/单位
低自动化
高自动化
时间
数量
市场
区域
本地
国内
亚洲
国际
企业现状:
本地企业
经营状况良好
产品技术含量低
原管理层在技术开发、市场开发方面保守
8
企业背景介绍
企业目标
讨论:
你作为新任管理层,将如何来经营该公司?
__________________________________
__________________________________
战略
(产品、营销、生产)
运营
管理
9
角色介绍
公司名称、公司标志、公司目标
公司的几个角色:
总裁 CEO -战略决策
财务总监 CFO -资金运作,财务报表
(财务总监助理 ACFO -财务报表)
营销总监 COO -市场、销售
采购总监 CPO -计划,采购
生产总监 CMO -生产制造
信息总监 CIO -ISO、产品研发,情报
课程开展中的注意事项:
1、团队协作
2、亲自操作,亲身感受
3、诚信经营,盘面信息真实
管理团队
考核要点
一、直接不合格情况:
1、出现企业破产(现金流断裂或所有者权益小于等于0时),整组不合格。
2、出现企业无法做平的报表时,财务总监记不合格。
3、由于总监的操作遗漏造成无法或延误继续经营时,该总监记不合格。无法确定总总监操作遗漏时,记CEO不合格。
4、理论考试低于60分者,记不合格。
二、直接为优秀情况:
1、盈利年份3年及以上者,该组记优秀。
2、前4位正确完成报表3次及以上者,该组记优秀。
3、运营有序,团队合作紧密,运营效果显著,总结见解获得大家认同,并最终获得5组及以上推荐为优秀者,该组记优秀。
三、其余为良好