文档介绍：人力资源开发与管理概论:微观人力资源开发与管理总论
微观人力资源开发与管理总论第一节微观人力资源开发与管理基本分析本节的内容要点是劳动人事管理与人力资源开发管理的区别微观人力资源开发与管理的特征及其主要活动内容一现代人力资源开发与管理特征微观人力资源开发与管理活动囊括了组织人力资源经济活动的全过程现代的人力资源开发与管理是对传统的组织人事管理的提升与更新人力资源开发与管理与传统的人事管理相比的特征参见教材表9-1 二微观人力资源开发与管理职能一微观人力资源开发与管理五大职能 -1 三微观人力资源开发与管理主要活动一规划组织对人力资源的起点人力资源规划是指根据组织发展战略组织目标及内外环境的变化预测未来的组织任务和环境对组织的要求为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程二岗位组织对人力资源的规范职业岗位是进行人力资源管理的基础工作分析是通过观察和调研等一系列科学的方法把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白并形成职务描述和职务资格要求两种文件工作分析是人力资源管理的最基本的工具工作分析的信息可以用于几乎所有的人力资源开发与管理活动三招收组织对人力资源的吸纳在正常情况下单位增雇人力资源的动机招聘途径有校园招聘发布广告从劳动市场和人才市场招聘举办招聘会或参加招聘大会等通过招聘获取优秀的人才进入本组织是组织的致胜法宝四工作组织对人力资源的发挥人力资源使用的核心就是完成组织的工作即把人力资源真正投入运行完成组织的任务达到预期的目标五评价组织对人力资源的认定绩效考评即组织对其成员的工作状况进行考核并给予评价这成为组织人力资源管理的重要工作内容绩效考评的结果可以成为组织控制工作流程发放工资报酬给予奖励处罚进行岗位培训等多方面人力资源管理活动的依据六薪酬组织对人力资源的报偿一般来说个人所获得的薪酬水平从根本上取决于其在组织中的职位的高低贡献的大小和绩效的高低基于组织的产业类型组织的考核方式组织的工资薪酬体系组织及经营者的价值观等方面的不同人力资源所获得的工资薪酬水平也有所差别甚至是大相径庭七培训――组织对人力资源的开发现代员工培训不仅是对新员工的岗前教育和员工基本业务技能训练而且是动员激发和启发广大员工观念态度行为和技能的重要工具八生涯――组织对人力资源的设计人力资源在自己完整的职业生涯中有安全挑战和自我发展的需要同时对人力资源内职业生涯的关注要加强内职业生涯中一个重要因素是员工的职业定位或职业生涯系留点职业锚九激励――组织对人力资源的褒奖合理有效地利用各种激励手段物质激励精神激励情感激励和发展激励努力创造学****型组织科学的实行产权激励手段提高内部管理水平和增强人力资源对企业的归属感十文化――组织对人力资源的塑造组织文化是指组织在长期的实践活动中形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念团体意识行为规范和思维模式的总和第二节微观人力资源开发与管理原理本节的内容要点是微观人力资源开发与管理的基本原