文档介绍：生产经营单位安全生产管理-课件
生产经营单位
安全生产管理第一章管理的基础知识自从有了人类社会就有共同劳动就存在着管理没有管理就不可能把各种分散独立存在的生产要素结合起来完成共同的目标管理在一切社会生产过程中是绝不可少的第一章管理的基础知识管理以统领全局的身份在各个领域中占据着最主导的地位是组织的灵魂是组织目标实现的保证没有好的管理就不可能发挥组织成员的潜能就不可能获得成功管理的含义从管理职能的角度理解和把握管理的含义所谓管理就是为了达到既定的目标采取有效的手段和方法对有关人事物时间信息进行计划组织指挥协调和控制等一系列活动从管理职能的角度
理解和把握管理的含义⒈管理是有目的的活动⒉管理的对象包括人事物时间信息⒊管理的手段和方法主要是计划组织指挥协调和控制称为管理五要素或五职能管理的五个职能计划计划就是依据生产经营单位的设备原材料资金人员等生产要素以及经营条件的状况和发展趋势确定生产经营单位在一定时期内所要达到的目标和为实现生产经营单位目标在行动上应当遵循的途径步骤手段和方法等计划续一个企业的总计划是由一系列不同性质的计划组成这些计划按时间划分可有班次日月周计划年度计划三年五年十年的长期计划等这些计划按管理范畴划分可有生产安全技术财务等等计划好的计划应具备的四个特征
⒈统一性⒉准确性⒊灵活性⒋连续性统一性在一定时期内只执行一个计划使全体从业人员都面向一个统一的目标行动准确性制定计划时要弄清各种影响因素以便制定符合实际的目标和行动计划灵活性由于企业的状况是不断变化的人们的认识也不断变化应当顺应这些变化将计划作适当的调整连续性由于人类的判断力总是有限的因而计划总是要有一定的期限为了使计划的指导作用连续不断就要在第一个计划将要结束前制定第二个计划如此不断地继续下去组织组织就是建立生产经营单位的组织机构和配备相应的人员组织的主要任务⒈明确机构的设置及其职责⒉选拔配备机构的人员并对其进行训练和考核指挥当机构建立后管理的重点就是如何发挥指挥的职能使各部门和有关人员都能履行各自的职责在各自的岗位上做出最好的贡献从而使整个组织有效地运行起来以达到生产经营单位的目标指挥的形式⒈运用职权性质的实施领导权推行计划的实施⒉顾问性质的是领导的依靠是一股加强力量通过领导解决问题协调协调就是整合所有的活动和力量协调工作相当重要没有好的协调最好的计划都没法实施为了实现生产经营单位的目标必须使生产经营单位各项活动相互衔接密切配合做到和谐一致协调续做好协调工作的关键⒈及时发现矛盾建立完善信息管理系统确保反馈的信息准确信息反馈及时
⒉及时解决矛盾领导及时组织讨论研究尽可能统一矛盾方的认识必要时作出决策明确解决矛盾的措施办法控制控制就是检验行动是否与目标的实现一致及时纠正保证目标的实现控制的方法可以是控制过程控制关键人员或者控制终端结果有效的控制
应具备的三个特征⒈控制在有限的时间内进行⒉控制过程必须是指挥统一的⒊对有关人员的奖励和惩罚必须严格管理的五个职能续管理的五职能紧密联系形成一个完整的管理过程计划是管理的出发点也是各项活动的依据组织是其他各项管理职能得以发挥作用的基础指挥协调和控制则是保证组织的各项活动正常进行的必要条件管理的五个职能续管理是不断发展的表现为一个完整管理过程的不断有机循环计划执行结束便应立即进行检验和评价提出纠正措施结合第二个计划的制定或者原计划的调整