文档介绍：公司薪酬福利管理制度
一、目的和适用范围1.目的:为规范公司薪酬结构、标准、发放管理及福利管理;建立合理薪酬福利制度,从而激励员工提升工作绩效以及公司的经营业绩,以实现公司发展的战略目标。
2.适用范围:公司全体员工。
二、制定原则及依据1.原则:
1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较,结合市场薪酬调查结果,形成各岗位之间相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。
1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。
1.3按劳分配,多劳多得;奖勤罚懒,奖优罚劣;公平竞争,突出贡献。
1.4员工收入与企业整体效益挂钩,与其工作绩效挂钩。
2.依据:2.1国家、地方行业相关政策、法律、法规。
2.2行业、公司所属地区薪酬水平现状。
2.3公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
三、管理职责1.公司实行集中统一的薪酬福利管理体制。
2.行政人事部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门,负责拟订公司的薪酬福利制度;执行经过总经理审批的薪酬政策、制度和决策;进行薪酬调查、内部薪酬分析,提出有关薪酬总额、结构、等级、分配、薪酬水平调整的建议报总经理审批后执行。
3.各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度,并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。
四、薪酬结构1.薪酬结构为:基本工资+加班工资+考核工资+津贴+奖罚1.1.1公司员工的岗位职级分布在1至10岗位等级,每个等级内设置不同的薪资档次,员工按照所处不同职级档次对应不同岗位工资,详见《公司员工岗位职级工资表》1.1.2浮动工资包括:绩效工资、补贴、奖罚金、年终奖,另外工程部员工还有效益工资;市场部员工还有业绩提成1.2.1绩效工资=绩效工资基数*个人绩效工资系数*岗位工资),绩效评分如下:每个考核项目按照评价标准打分,分为:特优、优、良、中、差五个等级(每个等级分数区间详见下表),行政人事部按各个项目权重统计得分,再将每个评分者得分按各自权重计算最后考核成绩,每个考核周期部门中得“特优”和“优”者总计不得超过20%,得“良”者不得超过70%个人绩效工资系数根据绩效考核成