文档介绍：波多里奇课件推广开场白入话题引入
开场白:
您好!我是武汉波多里奇咨询管理有限公司培训部王晨义,我们在网上或其他途径了解到贵司最近有什么动态,而这些动态刚好与我们现在推出两项目精品课程很有关联。
我们现推出的两项精品课程:一是针对中小企业或集团公司(根据对方公司背景)怎么进行有效的人力资源管理而开辟的新课程:人力资本管理——企业发展的硬道理。
现在大家都在强调人力资源管理,但真正落到实处的企业不多。我们的人力资本管理就是通过对深圳上海江浙等发达地区的先进企业的管理咨询实践中,摸索出的一种大绩效的系统管理方法,它是从组织,到团队,到部门,再到个人。分层分量,合理配置,并采用科学合理的绩效考核技术手段,使绩效管理真正成为激活公司人力资本的最佳利器。
二是针对企业执行力差与运营成本过高的情况,怎样实现一次做对?简单的讲,一次做对就是怎样通过一套体系、工具实现正确的组织、正确的人正确的做事,而且要一次做好。
象您这样的企业管理者,相信也非常清楚,我们做任何事都是要花很高成本的,包括人力、时间、技术、耗材等方面,比如说员工做事不正确,效率低工资还要支付,倒不如一次就把事情做对,就等于为企业创造利润,人人一次做对,团队一次做对,组织一次做对,就保证整个运营系统的一次做对,这笔利润就非常可观了。因此,一次做对对我们的企业管理具有非常实用的重要意义。
具体怎么用?有两种解决方法,一是参加我司举办的公开课讲解,通过公开课培训可以掌握一次做对的系统理论基础知识,了解其在企业中的基本运作;第二方法,就是我们针对企业的实际情况提供个性化的管理咨询培训服务,这种培训模式是我司为节约企业培训成本又能起到良好效果的一种培训方式,介于管理咨询与公开课培训之间。通过这种模式将一次做对完整输入到企业管理应用中去,还可为企业诊断出其他的问题根源。
如果您有时间的话,我可以跟您讲解一下具体操作方式,这种管理咨询式培训,就是我们先跟企业相关负责人沟通了解企业初步意向及需求,再上门