文档介绍：毕业设计(论文)
施工项目经理考评体系与职业化研究
目□□录
摘要………………………………………………………………………………………………
Abstract
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参考文献…………………………………………………………………………………………………
摘要
建筑施工企业项目经理(以下简称“施工项目经理”)作为施工企业项目管理负责人在现代工程建设中处于核心地位,项目经理的能力和素质,对于能否实施科学有效的项目管理,确保工期、质量、安全、投资效益等各项合同预期目标的顺利实现,促进建筑施工企业综合竞争力的提高,推动建筑行业健康、持续、稳定的发展,起着关键性的作用。因此,对项目经理相关考评体系与运行机制的建立和完善,就成了关系建筑业发展的核心课题。
1 绪论
研究背景
自从我国实行项目管理体制以来,经过十多年的实践,我国的建筑业取得了长足的发展,工程项目管理的水平有了很大的提高,,我国项目经理队伍素质经过系统的培训和实践锻炼,有了很大的提高,涌现出一大批懂技术、善经营、会管理、作风硬的优秀的复合型项目管理人才,创造出大量的优质工程,,随着时代的进步,建筑业的发展十分迅速,建筑科技曰新月异,新技术、新工艺、新材料、新方法、新的管理思想与理念层出不穷,现代工程项目正日益向着高、大、难、特的方向发展,建设项目施工中的技术含量越来越高,施工工艺与施工过程的管理也越来越复杂,因此,迫切需要有一支高素质、.
2 我国项目经理的考评与职业化的现状
项目经理总量不足。后备资源缺乏
主要体现在:一是建造师人才不足。目前全公司50%以上有建造师资格的人员在公司领导、机关管理等岗位,真正从事项目经理工作的建造师人员不足。从需求上看,全公司实际需要项目经理4 000人以上,如果这部分人都持证上岗,再加上领导岗位、管理岗位占用的建造师名额,全公司实际需要建造师执业资格人员应在10 000余人左右,缺口相当大。二是既具备建造师资格又具有项目管理经验的人员较少。建造师中相当部分人员没有项目管理经验,难以胜任项目经
理工作岗位,同时一些经验丰富的项目经理由于各种原因很难考取建造师证书,这与项目经理工作岗位需求错位严重。三是项目经理人数与工程项目增长相比严重不足,特别是一些新组建单位,由于经营规模快速扩张,人力资源匮乏,后备人才储备不足,项目经理队伍短时期难以形成规模,满足不了生产经营增长需求,成为制约企业发展的重要原因。
队伍结构不合理。整体质量有待提高
主要体现在:一是知识水平偏低。% ,% ,多数是后取学历,实际上比例偏低。二是专业结构失衡,主要集中在铁路、公路、市政、房建等专业上,而在水利水电、港口航道等专业人才总数不到10% ,资源明显不足。三是年龄层次偏高。在建造师队伍中41岁以上的超过50% ,% ,队伍年龄层次偏高,梯队培养不足。
四是能力素质需要提高。由于生产规模快速扩张,在项目经理选拔上捉襟见肘,真正有资格、素质高、管理经验丰富的项目经理十分紧缺,部分项目经理年龄大、学历低、知识水平有限,缺乏现代管理的理念,也被任用为项目经理,难以适应项目管理要求。
职业发展不通畅,行政化倾向较为普遍
多年来,由于项目经理职业生涯规划相对单一,项目经理职业晋升渠道不畅通,缺少吸引力。加上受传统“官本位”思想的影响,使得部分项目经理比较热衷于走行政管理通道,不安心技术和项目管理工作,向行政岗位发展的倾向比较突出,在完成一、二个项目后,就想向领导岗位发展。但由于受企业现有领导职位、职数限制,行政职务得不到升迁后就产生了思想情绪,不安于现职工作,工作积极性受到影响。与此同时,随着铁路建筑市场的逐步放开,竞争对手加大了对有铁路工程施工经验的项目经理人才的争夺,产生“跳槽”的想法,造成项目经理队伍不稳定的因素不断增多,进~ 步加剧了