文档介绍：卓有成效的管理者
卓有成效是可以学会的
,想象力及知识都是我们重要的资源,但只有靠管理者卓有成效的工作,才能将这些资源转化为成果
,对工厂工作人员可以用效率和质量来衡量和考核
,而不是被动接受者。
,善于利用他人的智慧和力量
,一切成果来源于组织外部
:
⑴有效管理者都知道他们的时间用在什么地方。
⑵有效管理者重视对外界的贡献。
⑶有效管理者善于利用长处,包括自己的长处,上司的长处,同事的长处和下属的长处。
⑷有效管理者集中精力于少数重要的领域(抓住问题关键)
⑸管理者必须善于作出有效的决策。(按正确的次序,采取正确的步骤解决问题。
掌握自己的时间
,而是对资金的需求不大------实际上,对资金需求不大导致流动资金过少,经济的活力不足。
,时间的浪费可能是制约经济增长与经济活动的一大因素。
,但时间是可以规划的,最短时间赢得最大效益,体现了计划的重要性。
:
·记录时间
·管理时间
·统一安排时间
,我们才能更好地规划时间。记录自己时间花在哪里
,因为有些工作只有在连续状态下完成才最有效,最成功。一次做完一件事,拒绝外界打扰。
,无论是当前目标、长远目标,还是最终目标,都必须绝对明确。(没有愿景就没有结果)
、方针、下属的工作表现等必须舍得花时间。人事决策最需要谨慎,反复考虑所用的人是否合适。
,然后做一下管理:
⑴找出什么事根本不必做。
⑵找出哪些活动可以有一些人代为参加而又不影响效果。
⑶问一问下属,自己做过哪些浪费他们的时间又不产生效果