文档介绍：以薪酬策略提升组织绩效
东方管理网“绩效与薪酬”无锡交流会
2005年3月
卢军
上海人才有限公司管理咨询部
1
交流会“游戏规则”
人到心到,手机关掉
全身心参与(不设“观察员席”)
体验,然后评价
倾听,然后挑战
2
我们能做什么?
人们社会活动对环境的影响层次
CA
CA: Circle of plishing nothing
无所作为层
CC: Circle of Concern
考虑/关注层
CC
CI:Circle of Influence
影响层
CI
C: Circle of Control
控制层
C
影响程度逐级减小
3
如何沟通?
信息的内容
信息传播者
信息接受者
反馈
文化背景
渠道
4
沟通方式、效果与沟通难度关系
低
高
传播者
对沟通
信息的
控制
程度
受众对沟通内容的参与程度
低
高
高
低
沟通
难度
传达
告知
获取
战略性
谈判
业务谈判
解释
交流
规劝
说服
5
释题
“以薪酬策略提升组织绩效”
6
问题一
你是一家公司的老总,公司年销售额20亿,税后净利1亿。你的一名员工利用其专业造诣及对公司负责的精神,在一次项目投资中,提出合理建议,为公司节省了近200万的投资,你将如何对待这名员工?
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主要内容
企业绩效与绩效管理
绩效能被管理?
薪酬在绩效管理中的作用
如何进行薪酬管理
激励薪酬模型介绍
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企业绩效与绩效管理(二)
绩效管理
绩效管理是以目标管理为基础,通过对公司、部门及员工绩效目标的设定、为达成绩效目标进行跟踪指导、对绩效目标达成情况进行评估、对评估结果进行反馈和认可等管理手段,促进员工充分发挥自身潜能、正确处理员工自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系进而实现公司使命和目标的过程
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绩效管理的PDCA
公司发展战略
客户/市场
财务
运营
学****能力
设定绩效目标
短期目标
长期目标
确认绩效障碍
客户/市场
财务
运营
学****能力
克服绩效障碍
客户/市场
财务
运营
学****能力
监控与评估
平衡分数卡
意外报告
行动计划
奖励与指导
将企业经营方向通过目标管理转换为绩效目标
启动实现绩效标准的行动
根据绩效标准监控
什么是我们的障碍?
运用绩效管理影响员工行为
确定经营方向
绩效评估
评估结果
绩效促进
BSC平衡考虑
绩效计划
绩效考评及结果应用
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