文档介绍：胎教中心规划(大纲)
I、发展规划
商标注册,自营实体店开设
咨询公司成立,树立品牌意识,特许加盟模式利用社会资本快速扩张
II、构设置
一、早教大课堂
1 孕妇怀孕期间工作、生活需要注意问题。
根据孕妇的具体情况编制工作生活过程中应该注意的问题,可以以孕期周为周期调整相应的注意事项,内容涵盖工作过程中应该注意什么问题,生活过程中饮食、卫生、衣着、性生活有全部问题。
2 准爸爸在孕妇怀孕期间应该注意的问题。
针对准爸爸进行相关知识的灌输,包括准爸爸在日常生活当中应该的问题进行相应课程的编制,比方说理解孕妇在怀孕期间情绪以及生理等各个方面的变化进行相关的配合。
3 孩子出生后初期应该父母应该注意的问题。
针对婴儿出生初期准爸爸妈妈应该注意的问题以及生活过程中应该的问题,包括婴儿用品的选择准则,例如婴儿奶粉、婴儿玩具等的选购原则等一系列的问题。尤其是在月子期间的相关问题,并且可以在儿童早期认知方面应该注意的问题做一系列的讲解,例如声音、颜色等等。
二、孕妇保健室
1 孕妇操。
根据孕期周期的活动量来制定。
2 孕妇按摩
利用中医按摩手法进行编制。
三、胎儿早教课堂
1 智力开启课程
代理或借鉴相关的成熟的胎教课程,包含两套教材,一套在中心使用,中心使用过程可以根据孕妇的怀孕周期安排相关课程,一套自己回家使用,回家使用的可以包括孕妇安抚曲等。
四、办公室
办公室是整个早教中心的中枢机构,进行各项协调工作以及接待工作。
III、运营策略
自营实体店运营主要采取针对性宣传
连锁加盟店宣传设置一套自称体系的宣传理念,以教育为出发点,兼顾保健,最大程度上区分开医院固有的胎教体系,自成一体,以此为重要的宣传点和出发点。
积极开发第二盈利点。
第二赢利点可以重点放在胎教大课堂上。胎教课堂可以实施一些类的衍生产品的推出,例如纯进口的奶粉产品,合格的儿童玩具,以及婴幼儿可以应用的相关的产品。第二赢利点的盈利目标可以设在总课程盈利目标的百分之三十左右。
实体店经营大纲
选址
选址要满足两方面的要求,一个是人流量大,且具备精英意识的人群经常出没的地方,二是方便经营,方便客人来以及宣传的地方。
备选的地方有妇保院楼上,或者妇保院附近的某沿街房,或者写字楼内。
装修
装修的时候要注意几方面的内容:1、注重品牌意识,布局、色彩以及logo等的设置要为后面的连锁经营树立一定的样板意识。
2、功能性要齐全,根据大纲提出的功能性进行各个分区的设置,各个分区要根据使用的功能进行装修,确保功能性的发挥以及应用相关的舒适性。
三、经营
1、人员招聘:人员设置开业初期讲究精简,是人员尽可能的利用起来,针对人员进行相关的培训使其具备相应的,设置一定时长的试用期,试用期的工资可以低点,一方面为了节省成本,给自己的经营一个缓冲期间,另一方面给其树立危机意识,并设立相关的工资的增长机制和相关的奖惩机制,提高工作人员的工作积极性。核心事项要自己亲力亲为,务必做到核心事项不外漏,保证事业的神秘性对事业有保鲜作用。初期的人员在四人,且试用期的工资在1200元,转正后1800加提成,合理范围内第一年的工资在25000-28000然后每年工资提升在百分之二十到三十。相关福利待遇将根据营业收入进行调整。
2、课程设置