文档介绍：目录
第一章工程概况 3
土建工程概况 3
安装装修工程概况 3
现场概况 3
第二章编制说明及依据 4
编制说明 4
编制依据 4
第三章施工总体部署 5
施工总体指导思想 5
管理目标 6
任务划分 7
资源配置 7
施工总体安排 12
施工进度计划安排 17
施工平面布置 17
施工临电和临水 18
第四章施工重点、难点及保证措施 19
环控专业施工重点、难点及保证措施 19
给排水及水消防专业施工重点、难点及保证措施 20
动力照明专业施工重点、难点及保证措施 21
装修专业施工重点、难点及保证措施 21
第五章接口管理 22
接口协调的主要内容 23
接口协调遵循的原则 33
接口协调配合的主要措施 34
第六章施工技术方法 35
施工测量 35
环控工程施工方法 36
动力照明工程施工方法 44
给排水及水消防工程施工方法 55
综合管线布置 62
装修工程施工技术方案 62
轨行区施工管理办法 77
设备吊装运输方案 79
调试方案 80
第七章施工管理制度与措施 92
质量管理与措施 92
安全管理与措施 94
文明施工管理与措施 97
工期管理 101
地盘商管理 102
甲供及乙购设备材料管理 103
成品及半成品保护措施 104
第一章工程概况
土建工程概况
安装装修工程概况
现场概况
第二章编制说明及依据
编制说明
编制依据
第三章施工总体部署
施工总体指导思想
为“安全、优质、按期、有序”完成本站的装修、安装工程,确保××工程五号线总体要求,以精品工程回报××工程公司,制定施工指导思想为:顾全大局、精心组织、强化管理、技术先行、严控质量、确保工期、注重环保、安全文明。
顾全大局:积极组织、协调建筑、通信、信号、AFC、PIS、BAS、FAS、综合安防、电扶梯、导向标识等相关专业之间的接口配合工作,以及成品、半成品保护。将各专业之间的影响消除到最小。确保全站的整体顺利交验。
精心组织:成立高效、精干的项目经理部,统一指挥和协调。
强化管理:以人为本,以工程为对象,以“保工期、保安全、创优质”为目标,以BT合同为依据,强化企业的各项管理,精心组织,充分挖掘各生产要素的潜力,确保目标的实现。
技术先行:充分了解本工程的施工技术要点、难点,对重难点制定专门的技术方案(如:大型设备的站内运输、吊装)。并在工程实施前编制整个工程的可行性施工组织设计。
严控质量:借鉴我部以往在地铁工程的成功经验,把ISO9001:2008标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程,严格执行合同的技术标准,配备足够的专职质检人员,对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控,多出精品。
确保工期:合理地组织流水作业和各工序的衔接,保证在××工程××合同工期内完成本项目全部合同工程。
注重环保:施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放;做好周边的环境保护,减少噪声污染。
安全文明:切实搞好安全文明施工管理,配足安全检查人员,加强现场检查力度,施工操作规范化,确保业主财产安全及施工人员人身安全。
管理目标
质量目标
按要求,质量达到合格标准,满足有关规范、规定及设计要求;创优目标:工程质量合格率100%,争创鲁班奖工程。
安全目标
本站及区间的安全生产目标为:“五无”,即:
①无因工死亡事故;
②无多人重伤以上(含重伤)事故;
③无触电、火灾、物体打击、高空坠落、食物中毒事故;
④无重大机电设备事故;
⑤无轨行区的撞击、碾压事故。
环保目标
实行信息化施工,在当地有关部门的指导下,制订出切实可行的各项措施,确保生产用水和生活用水排放符合环境要求。
总工期目标:施工总工期为323天,本站拟定于2010年3月15日进场施工(实际开工时间可以按此时间顺提或顺延),2011年1月31日竣工。
服务目标
严格履行业主赋予的地盘管理商的职责,做好地盘管理和服务工作,协调与其他各个专业队伍之间的专业接口配合以及施工协调配合。争取达到其他专业队伍向业主的零投诉。
任务划分
安装工程:主要负责车站和区间低压动力照明专业、通风空调专业、给排水及水消防专业的安装工程。拟成立三个安装工程作业队(按专业划分),分别为:动