文档介绍：第二章机械设备管理细则
一、设备管理
1. 设备使用计划编制
机械材料部根据施工生产计划编制设备使用总计划,由领导审批后,交公司机械部,对单价5000元以上设备由上级部门进行调拨或购置(实验设备测量设备除外),机械部负责组织设备进退场和验收。其他设备由项目部向公司申请,经公司同意后自行购置。

根据使用计划确定进场日期→进场前15日进行市场调查→对三家或三家以上的供应商(出租商)询价→填写询价报告单→交主管领导审批→确认供应商(出租商)→机料部签订相关协议→组织验收进场。

设备进场后,由机料部组织相关人员进行验收,并填写验收报告与付款通知单(附表十三),及时上报上级主管部门。验收时,严格按合同规定标准逐项检验,清点随车件和工具,并及时与操作手办理交接保管手续。
4. 外租设备
对外出租设备事先签定租赁合同,在成本控制方面要经济合理,填写派车单(附表十二),做好详细工作记录,及时结算设备租金。出车之前,应对设备的各项性能指标进行评估,确保设备正常运行。

项目部配备的设备设置专用资料档案,存储设备相关资料。
二、设备的使用
1. 设备使用的基本制度

1对本项目配置的所有设备:实行定人、定机;包使用、包保管、包保养的“两定三包”责任制。操作人员保持相对稳定。大型设备设机长一名,对本设备的规范操作,按时保养负主要责任。
2设备操作人员必须坚守岗位,确保机械正常运行。
3操作人员要做到班前检查机泥,班后擦洗机体,使设备外观整洁,达到“三无”和“四不漏”(无污垢,无碰伤,无锈蚀,不漏水、油、气、电)。
4操作人员根据设备部制定的保养制度要求,定质、定量、定时加油,定期换油。并保证油路畅通,使设备经常处于良好状态下运行。
5操作人员要做到“三懂”(懂原理、懂构造、懂性能)“四会”(使用、保养、检查、排除故障)。确保正确使用机械,按规定保养,严格执行安全技术操作规程。
6设备操作人员发现设备异常应及时分析排查并上报。凡因对设备工况不了解或发现问题隐瞒不报的给予惩罚,造成严重后果的予以清退。
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,多人操作的单机或机组,交接岗位时上班司机或机长,必须全面交接并写好交接班记录(附表九)。
,全面检查,不漏项目,做到:
①交清设备技术状况(即设备维护,保养情况);
②交清设备运转情况。燃油,液压油,润滑油,冷却油的消耗和备用情况;
③交清下一班的生产准备及生产情况;
④交清本班完成的工作量;
⑤交清备品,附件,工具情况;
⑥单班作业的机械虽无进行交接,应做好机械的清洁养护和整理工作,

,办理交接时,均应由操作人员对设备进行详细,全面的巡回检查,发现问题及时向上级报告;
,对操作人员填写的运转日志及交接记录进行检查。

,是一切统计核算的依据和基础。使用人员必须认真填报。凡项目部的各类车辆,施工设备所指定的操作使用人员,必须每天填报使用记录单(运行日志)。
,做到字迹清楚,数据准确,内容完整并由当时班组现场负责人签认。
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为保持设备经常处于良好的技术状态,消除可能发生的事故,延长使用寿命确保安全生产,更好地为施工生产服务,必须执行“养修并重,预防为主”的方针。

按设备的保修级别、保养间隔期、保养规程和技术标准,按照公司管理办法的文件执行。
a. 例型保养:在使用前、工作中和使用后进行的检查、保养,由设备操作手进行。
b. 定期保养:划分为三级。一级保养由操作人员执行,二、三级保养由修理工配合进行。
c. 季节保养:指入夏、入冬前的保养。主要是更换油料,采取防冻或降温措施,可结合定期保养进行。
d. 停放保养:机械临时停放超过一周时间的,每周进行一次检查保养。由设备使用保管人员监督操作手进行。
e. 走合期保养:指走合期间或走合期完毕后的规定保养。由设备操作手进行。
f. 工程完工后保养:由操作人员进行,可酌情派修理工配合。

按维修类别可以划分为临修、大中小修、事故修理等。为保证修理质量,设备的大修应该专业厂家修理。机料部的修理任务原则上是负责设备操作人员自身无法进行的保修工作。
、审批和实施