文档介绍：管理文件
WYGD(XZ)20-2010a
5S管理办法
编订页
编制/修订原因说明:
通过5S的有效开展与持续改进,提升整个公司的现场管理水平,特制定本规定。
章节号
修订(内容)说明
编订人/时间
新编,第一版。
付梦林
2010-5-10
单位审核/日期:
会审/日期:
批准:
注:会签批准流程为:
编制部门(行政部)→审核(副总)→会审(各部门分管副总)→批准(总经理)
目的
通过5S的有效开展与持续改进,提升整个公司的现场管理水平。
、规范、安全、有序的工作环境,提升员工工作效率。
,保证品质,降低生产成品,缩短作业周期,确保交货期
,使组织活力化
范围
适用于合肥皖仪科技有限公司及关联公司各单位全体员工
职责
各部门根据管理办法相关规定进行检查整理整顿。
作业内容
5S定义
所谓5S是指整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu及素养(纪律)Shitsuke五项环境品质管理精神。
整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。
整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加以标示。
清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。
素养:人人养成好****惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
效益
实施5S以后要达到以下效果:
节省寻找时间,提高工作效果:
创造良好的工作氛围;
拥有愉悦的工作心情;
整洁有序的工作环境;
对公司较有认同感;
工具、设备和物品使用标准化;
工作流程制度化;
全公司成为一个和谐的大家庭。
5S运动的推行组织与职责
组织图
5S推行委员会组织图
皖仪公司5S领导小组
总经理(组长)
委员:公司各高管
皖仪公司5S工作小组
组长副组长 5S专员
公共区域小组
负责:行政部
办公区域小组
负责:总经办
车间小组
负责人:车间主任
改善专家小组
:依上列组织图,其各职位职责规定如下
5S领导小组:负责领导小组运作,并指挥监督所属成员;
:负责帮助公司推行5S活动,并帮助建立相关制度。
5S工作小组:
辅助领导小组处理5S具体事务;
每月度汇总并编制公司月度现场改善计划并报公司领导;并对各部门5S活动进行指导和审核;
不定期(每周至少一次)组织工作组成员到公司各单位进行现场检查;对现场不合格点进行整改指导和跟踪完成情况,并将检查结果目视。
每周组织5S例会,通报本周改善情况;
每周、月组织小组成员评比优秀现场。
共同参与5S活动计划,实施完成5S工作计划,同时担任公司5S活动的评比委员;
协调现场改进;
策划5S活动;
5S的宣传教育,推动等;
:负责本组5S改进工作,跟踪督促本组人员落实相应工作。
生产系统组织结构和5S职责
公司生产系统
二车间
一车间
压氦检班组
紫外原吸班组
装配一班组
装配三班组
焊接班组
装配二班组
测试班组
CcEMS班组
4.
(车间)负责人是5S第一责任人,负责本工厂5S活动推进、协调、奖励与考核。及时向各班组长传达5S信息,组织开展5S活动,对5S推行效果负责。
,班组长对本班组5S情况负直接管理责任,应督促班组成员做好现场5S,对班组5S推行效果负责。
:做好责任区域5S工作。
责任区域划分
,做到“无人无区,无区无人”。
、走廊、卫生间等,做到“区区有人,人人有区”
,实验室、研发部,仓库等区域。做到“区区有人,人人有区”
5S管理规则
各部门按照图片曝光的问题及时整改,并按规定日期完成,如不能按时请说明原因,否则给予直接责任人10/日负激励,责任部门负责人10/日负激励。并开展5S自查活动,如果同样问题再次发生,给予责任部门负责人20元/日负激励。对于表现突出的部门给以50元奖励用于5S改善工作。
各部门每周召开部门5S周例会,总结本周检查和完成情况,形成下周的5S改善计