文档介绍：xxx股份有限公司
工程管理制度
目录
第一章总则 1
第二章工程建设管理 1
第一节职责划分 1
第二节招投标管理 3
第三节合同和造价管理 4
第四节工程规划设计管理 4
第五节工程施工管理 4
第六节工程预结算管理 5
第三章附则 7
附件 9
附件1:规划设计流程 9
附件2:工程施工流程 12
附件3:工程变更流程 13
第一章总则
为了进一步加强集团公司工程建设管理,规范工程建设行为,依据国家法律法规和有关规章制度,特制定本管理制度。
如无特殊说明,本制度中的集团公司是指xxx股份有限公司,分、子公司是指集团公司的分公司和全资子公司。
本制度适用于xxx股份有限公司及所属分、子公司。
本制度所称工程管理是指从工程规划设计直至竣工结算的全过程管理。
本制度所称工程指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装饰装修工程。
第二章工程建设管理
第一节职责划分
工程管理由投资发展部、技术工程部和工程预算部共同配合完成,每个部门都有明确的分工和责任界定。
投资发展部具体负责工程项目的前期可行性分析,具体职责如下:
组织进行项目的可行性分析,对项目的投资成本、收益、目标市场、项目定位等方面进行深入分析,做出项目可行性分析报告;
组织技术工程部和工程预算部对工程的技术和预算进行论证。
技术工程部具体负责工程的规划设计管理和施工管理,具体职责如下:
负责公司工程项目的规划设计管理
负责制做工程项目总体规划建议书,并组织评审;
负责编制设计招标书及设计任务书;
负责勘察、设计单位的招投标工作;
负责沟通规划设计的意图和需求,监督规划设计制作过程的质量和进度;
负责组织规划设计方案的评审,为公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持;
负责办理项目立项手续,人防、消防、交通、园林、节水、文物、国家安全等政府主管部门的审批,办理项目的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。
负责公司工程项目的施工管理
组织图纸会审和技术交底;
参与图纸变更洽商,组织对重大规划设计方案的调整;
负责工程招投标管理,负责编制施工、监理及材料设备采购的招标文件,组织开标、评标、定标等工作;
选派现场监理对项目进行日常管理,向其下达项目的质量、成本、进度等管理目标;
审查工程项目建设总体策划方案,明确项目建设过程中各项工作的有效组织、计划和控制;
对项目的运行状况、预算的执行情况、施工质量和工作成果进行阶段性检查和监督,提供支持和指导;
处理工程项目中出现的重大问题和突发事件;
组织竣工验收评定工作。
负责项目结束后的分析工作,并出具项目总结报告。
工程预算部具体负责工程的预算、工程量核算和结算工作,具体职责如下:
组织编制工程项目的预算;
负责工程变更的预算;
负责工程项目的工程量核算,及时向财务提供分析数据,并对其真实性负责;
参与工程竣工验收,并编制结算报告;
组织编制工程建设资金的使用计划;
审核房地产项目预结算。
集团公司对所属房地产公司和营口公司的工程项目实行审批管理,技术工程部负责对其工程项目的规划设计、工程招标、材料设备采购等依程序进行审核,对其采取的招标方式进行审定,并监督其招标、投标、开标、评标、定标等活动,对工程施工进行监督。
集团公司对除房地产公司和营口公司之外的其它分、子公司的工程项目进行直接管理,技术工程部负责组织基建、技改、新建等工程项目的规划设计、招投标、材料设备采购和施工管理;负责组织工程项目的竣工验收等。
集团公司成立项目招标评审小组,参与和审查项目招标工作。招标评审小组成员组成如下:总经理、党委书记、工程总监、技术工程部有关人员、工程预算部有关人员、财务部有关人员、审计部有关人员等。
第二节招投标管理
建设工程招标必须严格按照公司《招标管理制度》执行。属于招标范围的,必须实行招标,并接受招标投标管理机构的监督管理。
建设工程项目的招标投标可以实行总承包招标投标,也可以按照工程的勘察、设计、施工、设备供应和工程监理等分阶段招标投标。
集团公司对所属房地产公司和营口公司的工程项目的招投标实行分层次审批,由技术工程部负责对项目的规划设计方案、工程施工图、各类招标文件、入选的投标单位等进行初审后,报总经理审批,并参与开标、评标和定标。由工程预算部负责编制标底预算,由审计部负责对招标的过程和环节进行监督、检查,并对出现的问题进行处理。
房地产公司和营口公司之外的其它分、子公司的工程项目的招投标由技术工程部负责实施。
第三节合同和造价管理
建设工程项目的发承包必须签订合同。
签订承包或委托合同,应遵守法律、法规的规定,并使用国家统一的合同示范文本。
签订建设工程承包合同,应明确双方的权利