文档介绍：乘风破浪,世界就在眼前
磊能源科技集团
组织系统机制及管理方法
目录
现状与公司文化目标制定
部门职能分配与介绍
战略与创新
组织系统机制及管理方法
文化与思想
系统组成
机构职能
革新计划
能源才是硬道理
公司简介
磊达能源科技集团成立于2012年12月1日,固定资产5亿以上,主要经营新能源开发与研究等,公司已经上市并与华能集团和大唐集团同时控股,实力雄厚。已在全球铺设2万多个研发基地与机构。
联系电话:1555888888
新能源领航人
磊达能源科技集团文化
公司宗旨:顾客至上,诚信为本,科技领先
服务使命:一切为了顾客,为了顾客一切。
服务职责:顾客就上帝,心灵服务
服务思想:真诚待人,我很快乐
做人原则:老老实实做事,踏踏实实做人
团队原则:1+1大于2
磊达能源科技集团目标制定
长期计划:3——5年全球5000家组织机构
中期计划:1——3年国内2000家组织机构
短期计划:6个月——1年国内200家组织机构
市场开拓:内陆市场——全国市场——世界市场
形象树立:最终成为国人的骄傲,服务社会,回报社会。不是单纯盈利,而是真心为您!
磊能源科技集团 目标
1) 制度创新目标。随着生产的不断发展,引起新的企业组织形式的出现。制度创新目标即对企业资源配置方式的改变与创新,从而使企业适应不断变化的环境和市场。(2) 技术创新目标。这一目标将导致新的生产方式的引入,即包括原材料,能源、设备、产品等有形的创新目标,也包括工艺程序的设计、操作方法的改进等无形目标。制定技术创新目标将推动企业乃至整个经济广泛和深刻的发展。
(3) 管理创新目标。管理创新涉及到经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。管理创新的主要目标是试图设计一套规则和程序以降低交易费用,这一目标的建立是企业不断发展的动力。
组织成员介绍
董事长:xxx
总经理:xxx
研发部经理:xxx
人事部经理:xxx
销售部经理:xxx
财务部经理:xxx
服部经理:xxx
采购部经理:xxx
管理方法
行政
经济
数学
教育
法律
家人——员工
研发部经理职能
组织构成
人事部经理职能(1)
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。