文档介绍：XX殡葬管理所
施
工
组
织
设
计
编制人: 职称:工程师
审核人: 职称:工程师
批准人: 职称:工程师
XX环境艺术工程有限公司
二0一一年十一月二十日
目录
第一章工程概况
第二章施工方案
第一节施工组织与部署
第二节主要施工方法

第三章施工进度计划及工期保证措施
第四章施工平面布置
第五章保证质量措施
工程质量目标
建立完整的质量保证体系,确保质量目标管理
、控制措施
确保合格争创“市优”的主要技术措施
消除质量通病的主要措施
第六章安全保证措施
第七章文明施工、消防、环保措施
第八章劳动力安排计划
第九章主要材料计划
第十章主要机具、设备、计量器具使用计划
第十一章安全专项施工方案
第十二章事故应急救援措施
第十三章安全生产应急救援预案
第十四章施工平面布置图布置图和施工进度表
第一章工程概况:
:
:分宜县殡葬管理所
:分宜县钤北陵园
:分宜建筑设计院
:分发改字[2011]号
:公开
:180天
:180天
(基础、结构、装饰),水电安装图纸中的土建部分。
:确保合格争创“市优”
:
: m2
:
:×12m
:50年
:三类二级
:办公楼
:三层
:
:屋面隔热层
:中空窗
:20厚1:2水泥砂浆找平
:15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底
:
:砼框架墙结构
:条基、独立基础
:设防烈度小于六度
: 见图纸
第二章施工方案
第一节施工组织与部署
:
:
:确保总工期180天,其中:基础为 30 天、主体为 100天、装饰为 40 天、扫尾10天。
:确保合格,力争优良。
分部目标:确保基础、主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电安装等分部工程优良。
:杜绝死亡事故发生,‰以内。
:按ISO9000标准进行现场管理。
:
,为确保该工程达到市优工程。选派曾有过施工经验的同志担任项目经理,并在全公司范围内选拔优秀工程技术人员,组成项目班子进住现场进行施工,在财力、物力上全面确保该项目胜利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征,按照国家标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。
,项目经理部机构图如下,项目管理人员名单如下:
建造师:张浩。材料员:李菊平。施工员:李忠华。质检员:简丽丹。造价员:王梅花。安全员:王平勇。
项目经理

项目技术负责人
项目副经理

工程技术部
安装部
质安部
综合办
物资设备部
合约部
施工员
技术员
计量员
资料员
试验员
质监员
安全员
行政
保卫
劳资员
材料员
设备员
预算
财务
项目作业层

:项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划,以施工组织设计为依据,编制劳动力需用计划。并据此及时、足额、保质地提供劳动力。
:
:
:“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜;人力、财力、物力优先。
,在施工机具设备,周转材料,劳动力等方面加大投入,进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品
,创造出最好的经济效益和社会效益的目的。