文档介绍：XX新御景小区8#/9#住宅楼
施工组织设计
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XX建设有限公式
二0一二年三月二十日
施工组织设计
工程概况:
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本工程为献县日新御景小区8#、9#楼住宅楼。位于北外环路与东环路交口处内侧。地下人防二层,,地上十八层,,㎡。
结构型式:为框剪结构,基础;为墙下筏基,地基;为CFG桩复合地基。
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本工程结构为剪力墙结构,室内外高差15厘米。结构抗震等级为三级,设计使用年限为50 年,建筑结构安全等级为二级。CFG桩基混凝土强度等级为C20,基础砼强度C30,筏板厚度800毫米。剪力墙砼强度地下部分C30,地上部分C25。地下部分剪力墙外墙及挡土墙厚度为250毫米,300毫米内隔墙为200毫米,地上部分墙厚200毫米。基础砼及地下部分外墙砼抗渗等级P6。
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本工程外墙面四层以上为彩色涂料,四层以下为外墙面砖。户内为粗装修,装修面层用户自理。所有外窗均采用塑钢单框双层玻璃。本工程外墙南北面采用65mm 厚岩棉板保温,东西山墙采用95mm厚岩棉板保温。填充墙为190mm 厚砼加砌块,局部卫生间处隔墙采用100mm厚砼中空隔墙板,遇有门窗洞口和在砌块墙上固定水箱、水池、消火栓等,局部改加砌砼预制块。屋面采用岩棉板保温,平屋面为高分子防水卷材防水。
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CFG复合桩桩头间土方开挖时对桩头的保护、地下室防水施工。由于本工程楼北侧紧邻地下车库工程,所以施工时要同时施工部分车库,施工缝的处理。地下降水面临南侧居民平房距离较近,需要作止水帷幕。
施工组织机构及职能
本工程是一项大型建设项目,投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广。为了加强对工程的施工管理,北京蓝天建设公司将发挥公司优势,选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干,在施工现场组建精干高效的施工项目经理部,全权负责工程的施工组织和指挥,项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责,对各专业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部,总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确,紧密配合开展工作。项目经理部组织机构主要施工管理人员(表)
二施工部署
施工进度计划
本工程开工日期为2012 年3 月20 日,竣工日期为2013 年9月30 日。根据施工内容,将整个工程计划安排如下。
地下室结构分别于2012年6月底完成;
主体结构于2012年10月5日完成;
二次结构于2012年9月1日插入施工,2012年11月15日完成。
安装队伍计划于2012年3月底进行临时设施安装工作,配合主体工程做预留预埋施工,2013年3月15日机电及管道安装,配合装修工程施工。
2013年3月15日开始内、外墙抹灰、粗装修、室内外装饰,工期5个月
为保证本工程按期完成,根据本工程特点制定如下五个进度控制点:
第一进度控制点:2012年6月30日,地下室结构完;
第二进度控制点:2012年10月5日,主体结构完;
第三进度控制点:2012年9月1日插入二次结构。
为了实现工期目标,各道工序在安排上要紧密结合,严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。
计划进度安排
土方工程
2012年4月5日至2012年4月20日
15
垫层与防水施工
2012年4月 20日至2012年5月 1日
10
基础结构施工
2012年5月 1日至2012年 6月 1日
30
外墙防水及回填土施工
2012年6月20日至2012年6月30日
10
地上主体结构施工
2012年 6月 1日至2012年10月15日
135
外装修及屋面工程
2013年 3月15日至2013年 8月 30日
165
室内装修
2013年 3月 15日至2013年8月30日
165
机电安装工程
2013年4月 1日至2013年8月30日
150
验收前清理
2013年 9月 1日至2013年9月15日
15
8#楼、9#楼工程施工总进度计划见附表。
为保证工程工期及工程质量,故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。
8#楼工程分为三个施工段,(27)—(52)轴为第一施工段,(1)—(26)轴为第二施工段,(38)—(64)轴为第三施工段;
9#楼工程分为四个施工段,伸缩缝以东(27)-52轴为第一施工段;1-26轴为第二施工段;38-6