文档介绍:办公室岗位责任书
办公室工作职责定编4人。设主任1人,副主任1人、专员1人,文员1人。下设:保安、保洁、食堂、水电、驾驶班等概要:办公室是公司人力资源、行政总务的协调和实施中心,其工作职能主要有参谋建议、组织实施、联谊协调、检查监控、后勤服务五项。
一、负责企业人力资源、行政和后勤保障等工作,完成董事会和总经理交办的其它工作任务。
二、负责贯彻落实政府及有关部门下达的各项工作任务,做好与政府及各部门的联系协调工作;负责安排企业的对外接待工作和各种对外联谊活动。
三、负责全企业系统思想、文化建设和精神文明建设,丰富企业文化,提升企业精神。负责组建、完善企业工、青、妇等群众组织,筹划组织实施各类教育、宣传、文体活动,规范员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰,树立良好的企业对外形象。
四、负责拟订、健全和实施企业的各项工作制度和管理制度。
五、负责行政、人力资源经费年度预算的编制和配合财务部对使用管理及公务经费核审。
六、负责建立和完善部门、员工工作业绩考核计酬和培训教育制度,拟定和修改企业各部门人员编制、员工工资、福利方案,报上级批准后组织实施。
七、负责保障企业有效运转的各种总务后勤服务工作,维护企业生产经营秩序,保障企业财产和人员安全。
八、行使日常行政监督职能,对违法违纪、违反企业规定制度、盗窃破坏企业财产的有关人员进行调查和处罚。
1、办公室主任经理岗位说明书(职责)职位概要:负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作;负责进行公司形象推广和企业文化建设;负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训开发和沟通协调,保证公司人力资源供给和人力资源高效率。工作内容:参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;组织制定、执行、监督公司人事管理制度;根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理