文档介绍：ERP沙盘模拟
主题:关于ERP沙盘模拟八年经营总结分析
学院 XX学院
专业 XX学
班级 XXXX级会本X班
学号 200907XXXX
姓名 XX
山东财政学院教务处制
二O一二年十一月
目录
一、ERP沙盘模拟概述 1
(二) ERP 沙盘模拟主要流程 1
二、ERP沙盘模拟比赛——八年经营得失总结 2
(一)总体经营情况分析 2
1、优点分析: 2
2、缺点分析 2
3
2、盈利能力比率分析 4
三、个人表现及心得总结 5
四、附录: 7
E组八年经营利润表 7
E组八年经营资产负债表: 7
E组八年经营综合费用表: 8
关于ERP沙盘模拟八年经营总结分析
内容提要:为期一周的ERP沙盘模拟训练课程结束了,回顾一周,印象最深刻的是比赛的八年模拟经营,特在此做主要分析。本文一共分为两大部分,第一部分主要运用理论与数据结合的方法分析八年经营得失;第二部分则主要通过个人所担任职责与经营体会总结经营心得。
关键词:ERP沙盘模拟经营分析心得体会
近年来, 企业的经济业务不断呈现市场化、国际化的新趋势, 致使各高校对财务管理实验教学越来越重视, 而财务管理沙盘模拟教学这种新的教学模式能够适应新形式下培养具有实践创新能力高素质人才的需要。
一、ERP沙盘模拟概述
(一) ERP 沙盘模拟实验课程的内容
ERP 沙盘模拟培训起源于军事上的战争沙盘模拟推演, 后来逐渐变成被各国广泛应用于培养优秀管理人才的一种新型培训模式, 是一门对抗性的企业管理技能实训课程。它通过游戏教学的方式让学生在模拟企业经营决策的过程中对企业的运作有一个感性认识。
企业ERP 沙盘模拟课程通过仿真企业运营所处的内外部环境, 将企业的人财物、供产销等经营要素直观呈现, 并设置组建了若干个虚拟企业, 每个企业在市场上进行公平竞争。各个虚拟企业分别设计了战略预算、融资方案、营销策划、产品研发、物资采购、生产组织、财务核算等企业经营决策, 制定了一系列的游戏规则, 将学生们分成若干团队, 每个团队代表一个模拟企业, 团队成员分别担任CEO、财务总监、营销经理、生产经理和采购经理等角色, 模拟企业6到8年的经营活动, 每个年结算出经营成果, 同时根据下一年的市场变化和竞争对手动向, 重新分析制定经营方案, 最终以实现了企业价值最大化的团队为胜者, 亲身参与决策, 亲身充当企业管理者, 做到了理论与实践的高度结合。
(二) ERP 沙盘模拟主要流程

二、ERP沙盘模拟比赛——八年经营得失总结
(一)总体经营情况分析
1、优点分析:
首先,原材料订购计划。
在每年生产之前,认真分析了每个季度所需材料以及产出,经营了八年原材料从始至终一直保持零库存,也没有出现无法提交订单的情况,在一定程度上保证了资金的流动性,为企业提供了更多可以自由使用的资金。
其次,市场开拓定位比较正确。
在其他小组纷纷选择开拓国内市场时果断放弃了国内市场的开拓,转而开拓亚洲市场,并且取得了亚洲市场的市场领先者地位,使亚洲的广告投放占据了优势。
第三,ISO的认证比较及时。
虽然资金一直比较紧张,但是并没有放弃ISO的认证,未出现由于ISO认证限制而无法下订单的情况,为P3产品的订单接收打好了基础。
第四,转