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文档介绍：决策

如何
内容概要
认知决策
七种决策模板
3个建议
认知决策
决策的艺术和科学
称其为艺术是因为决策的制定取决于预感和直觉;
称其为科学是因为决策的制定也是需要经过训练和分析的。
决策的种类——紧急决策
是设有最后期限的决策,这些最后期限并不是出与决策人自己的意愿。
这些紧急的、瞬间的决策,具有时间驱动、周期性和坚定不移的特点。
这样的决策需要一个人拥有一系列的能力:掌握时间的能力,快速执行决策的能力以及在强大的压力下保持坚定和情形的判断力的能力。
决策的种类——慎议决策
根本没有最后期限的决策。
相对于紧急决策,处于决策型谱另一端的是最后期限不定或者说根本没有最后期限的决策。
从表面上看,这些不需要即刻做出选择的决策似乎更容易制定。它可以同有时限的决策产生一样剧烈的效果,虽然不存在一个需要决断的紧急时刻。
有时,充裕的考虑时间会变成陷阱。
掌握决策的科学与艺术
研究决策的缺陷
作出决策后毫不畏惧地反省思考和分析;
通过观察和回顾,看别人在决策过程中是怎样做的,然后提取出最有用的东西;
最有效且最持久的方法,就是学****别人是如何做决策的,无论何时何地,到前人做决策的地点亲自走一遍,然后从自己的体会中总结经验。
决策模板:可以利用的原则和工具
通过仔细研究那些非常情况下做出的决策,并挖掘其决策过程中所体现出来的规则,不管是好是坏,或者是从类似的经验中得出的,能够帮助我们建立自己的决策模板并指引我们的行动.
为了使其效用最大化,决策模板必须具备两个特殊性质:
首先,每个决策模式的原则都应源于切实的经历;
其次,每个原则也必须同时伴随着决策工具和战略步骤,将思想转化为行动.
知行差距
观念和行动之间的差距是“知行差距”;
认识知和行之间的差距强化了决策模板中的一个原则,也就是说,在做决策之前必须要核实,以证实实际与表象相符,因为决策是在后者基础上做出的。
七种决策模板