文档介绍：恩施福星城一期7#、8#楼工程
项目监理部工作管理实施方案

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XX工程建设咨询监理有限公司
恩施福星城项目监理部
二零一零年四月一日
项目监理部工作管理实施方案
管理理念及目标:
1、认真学****理解公司的管理理念,加强项目监理部“三管、三控、一协调”工作的落实。
2、明确项目监理部人员的职责分工,搞好本职工作,加强协调配合工作。
3、致使监理的各项工程合格率达到百分之百,优良率达到80%。
4、全员遵守国家法律、法规,廉洁自律,奉公守法,使工作有创新、创意。
监理人员思想教育管理:
1、加强监理人员对业务能力的学****每周集体学****一次,自学一次。
2、组织监理人员对国家相关法律、法规、政策、规程的学****每周一次,并写心得体会。
3、定期或不定期对监理人员进行现场监理实例进行学****观摩。
4、加强项目监理部人员职业道德、敬业精神的学****教育及提高。
加强监理人员现场管理工作秩序及规范要求:
1、组织监理人员对工程图纸的熟悉;熟知规范、规程及监理规范的要求。
2、认真审查施工单位的资质、营业执照、岗位证书及上岗证书是否符合要求。
3、参与工程坐标、标高的复核、复查工作,并审定签核意见。
4、认真审查施工单位的工程施工组织设计以及各单项工程施工方案,并签定审核意见。
5、落实工程进场所有材料、成品或半成品的审核验收工作。杜绝不合格材料进入现场。
6、加强施工全过程的规范监理,加强钢筋分项工程的逐项隐蔽检查验收;加强砼浇筑分项工程的各项指标的审核及全程旁站;加强模板尺寸的复查、复核是否符合设计图纸要求;加强砼养护的监督落实。
7、认真审核水施、电施、设备安装的过程施工的监控工作,签证隐蔽记录审核及报验工作。
8、加强装饰装修、细部处理、防水施工的过程监控及隐蔽验收,使其达到规范要求。
9、认真协调施工各工种、各配套工作的协调施工,确保工程交叉合理进行。
10、在全过程施工中,坚定服务于甲方的宗旨,在管理乙方的同时,使工程防患于未然。
11、认真填写监理日志、旁站记录表,实事求是做好原始记录,以作备案被查。
认真加强项目监理部对安全生产的管理工作:
1、切实落实“安全第一、质量第一”的指导思想。
2、认真编写工程安全施工管理方案,指导工程全过程的安全监控工作。
3、审核乙方报审的安全施工方案,逐条、逐项审核落实,并督促实施。
4、认真审核施工工程临时用电方案,并督促实施。
5、加强建筑机械的安全使用方案及保养维修方案,并督促实施。
6、严格审查建筑机械资料、特殊工种上岗证,无证不得上岗。
7、加强施工脚手架的搭拆方案的审查、审批,并督促现场按方案落实施工。
8、审核施工中“应急预案”措施方案,严肃审核、审批程序。
9、采用现场事故的报验制度,如实向上级主管部门核报。
10、加强工程中“安全一票制”的否决制度。
11、认真填写安全监理日志,实事求是,以作备查。
12、加强施工现场防火、防盗监控;加强食堂卫生管理制度,确保无食物中毒现象。
对项目监理人员的管理:
1、严格要求监理人员高度自律、守法、奉公、廉政勤劳、精益求精。
2、严格执行公司的各项规章制度,