文档介绍：集团制造行业解决方案
集团制造赢在管控
前言.............................................................................................................01
经济、管理与信息化发展的历程及趋势....................................02
中国制造业管理特点及面临的主要问题....................................05
用友制造业管理信息化解决方案...................................................06
集团制造业细分行业解决方案........................................................18
用友NC集团制造行业部分用户名单............................................32
集团制造赢在管控
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前言
制造业的迅速发展是现代国家经济崛起的重要标志。对于经济快速增长的中国而言,制造业不
仅是国民经济的支柱,也将是最早面临国际化挑战的行业之一,进入二十一世纪以来,中国制造业受
到诸多因素的制约:多项成本在不断上升;供应链更长、更复杂;消费者越来越成熟,质量要求越来
越苛刻;环境与社会责任越来越受关注。中国制造业不得不面临一次全面的转型和变革。如何利用信
息技术改造传统制造与经营方式,实现精益制造并创新供应链管理模式,是摆在中国制造企业面前的
重要课题。中国制造企业只有借助信息技术进行商业模式创新并充分利用全球化带来的机遇,才能构
建制造业信息化和谐的社会氛围,进而加速我国从制造大国向制造强国迈进的步伐。
集团制造行业解决方案
用友集团制造行业解决方案
UFIDA Scheme For Group Manufacturing Industry
集团制造赢在管控
经济、管理与信息化发展的历程及趋势
全球经济、管理与信息化发展的历程及趋势
信息技术在二十世纪后半
页是已经被证明的最具影响的新
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技术,随着四十年代计算机的诞
生,信息技术在各领域都起到了
举足轻重的重要作用。
在信息技术影响下, 全球
经济也由传统的工业经济向信息
经济和知识经济发展,在经济的
变革和发展中,作为经济基本单
元的企业也受到信息化的重要影
响,现代的企业离开信息化已经
开始不可想象。
二十世纪七十年代前,制造业企业管理领域开始使用计算机作为工具,管理物料、管理库存,
诞生了MRP,MRP代替人工进行复杂的物料分解运算,缩短了交货周期,有效解决了市场响应时间问
题;八十年代,随着计算机局域网的发展,管理信息化领域开始在MRP的基础上考虑如何平衡生产资
源能力,合理利用资源,降低生产成本,于是诞生了以制造资源在生产中合理利用为核心的MRPII;
九十年代,局域网普及、互联网开始应用,企业管理信息化开始重点考虑企业各类资源全生命周期的
管理,包括设备维护、人力资源、资金管理,同时重视质量管理,由此诞生面向企业全面管理应用的
ERP,ERP有效管理企业资源,将财务、业务集成应用,是企业内部管理的有效工具。
进入二十一世纪,以网络、信息、智能、全球化为代表的知识经济时代到来,信息化越来越起
到重要作用,这个时期信息化以集团化管理、供应链协同、企业全面信息化集成为主要方向。
中国经济、管理与信息化发展的差异
世界范围内区域经济发展存在不均衡,中国经济、管理与信息化发展与全球相比存在较大差异。
工业经济的进程落后于西方国家20年以上,信息化的起步落后于西方先进国家近20年。管理信息 3
化自80年代才刚刚开始,MRP、MRPII自80年代末、90年代初才开始局部推广使用,ERP在90年代后期部
分企业开始使用。
进入2000年后中国制造业的经济、管理及信息化现状与全球比较分析:
优势:
■自身市场大; 劣势:
■人力资源丰富,成本低; ■高新技术落后;
■自然资源比较丰富; ■管理总体上差距较大,需要补课;
■开放中国外部资源与管理经验的涌入; ■信息化总体水平较低。
■连续20多年经济快速增长。
机遇:
■迅速增长的经济及中国率先出现的新经济挑战:
环境给中国制造业管理带来创新机遇; ■大部分企业的管理课需要尽快补上;
■知识经济全球化,让中国新的管理和技术■地区及企业个体经济及管理水平差异需要
与世界同步; 解决;
■本土管理咨询及信息化厂商与本