文档介绍：T6-All-In-OneT6-HR人力资源产品介绍
内容
三、客户关键需求
一、产品背景
二、目标客户
四、产品亮点
五、产品模块
员工行为的重要性是由其对执行公司战略的重要性所决定的,战略执行的关键是让员工产生符合企业战略要求的战略行为。
01
企业在竞争中制胜的重大差异:由于客户越来越根据人表现如何而不是产品表现如何来进行选择,因此人力资源管理成为差异的主要来源。
02
有限的资源和时间必须产生最大的企业利益,而服务、人员开发和保持组织效率将把我们与竞争对手相区别,从而产生竞争优势。
03
优化人力资源体系,构建企业持续竞争优势
招聘成为HR的工作重点
随着经济回暖,劳务用工人数增加,人员招聘相对困难。
离职和招聘都会成为HR从业者的主要工作。
 推行绩效考核管理成为主工作
企业的效益将明显减少,企业必须通过提高整体效率,节约成本来提升企业的竞争力。
推行绩效考核帮助企业提升整体工作效率。
2010年人力资源工作重点
劳资纠纷会进一步加剧
从 2008年1月1日起实施《中华人民共和国劳动合同法》以来,劳动纠纷就出现了井喷现象。
追讨社保欠费将增加,随着国家全面推行社会保障体系,员工的参保意识会进一步加强,因此企业不给员工参加社会保险,必受到大量的社保追讨个案。
逐渐规范劳动合同
企业经过新一轮洗牌后,名牌企业和信誉企业凸显出来;
社保跨省转移公布,规范用工会成为HR从业者的主要工作。
2010年人力资源工作重点
产品背景
T6-企业管理软件中没有人事管理模块,而T3-人事通产品正好能够与T6结合形成补充,更好地为用户提供人力资源管理。
专门针对生产制造行业而开发的产品,提供考勤、计件、宿舍子集、劳保用品子集、经理自助、员工自助等相关内容。同时,实现与T6-企业管理软件的更好的集成,实现单点登录、基础档案信息导入等资源共享。
内容
三、客户关键需求
一、产品背景
四、产品亮点
五、产品模块
二、目标客户
竞争分析—中国细分市场特点
细分市场
企业特点
应用特点
代表厂商
大型跨国企业
规模庞大、人数极多、利润高,选型时基本不考虑国内厂商,以中石油、中石化、中移动为代表
1、需求集中于基础人事管理,数对人头、发对工资
2、集团管控要求明显,编制、人工成本、关键人员
3、HR BI的应用
SAP、Oracle
集团企业
(大型国企为主)
规模大、人数多、多层级、跨地域,但利润低于上一类型。以中字头企业为代表
1、需求集中于基础人事管理,数对人头、发对工资
2、集团管控要求明显,编制、人工成本、关键人员
3、总裁桌面应用(区别于BI)
东软、eHR
多组织企业
(民营外资为主)
连锁服务、多工厂制造
1、专业性最强,多组织,多地点
2、出现跨组织应用新模式
铂金、明基
单组织企业
企业只有一个人事部门,适用一套人事政策,不少企业人事管理处于比较初级的阶段
基本应用:人事、考勤(排班)、薪资(计件)的稳定性、易用性、可用性要求高
U8、K3、人事通
政府
1、非盈利组织,且每中类事业单位的行政业务职能各有特点
3、上级单位对下级单位具有较强的行政要求的业务管理
1、需求相对比较简单,人事档案管理、薪资管理、报表分析
2、集中和分布式应用都有
金益康、宏景世纪
市场分析-市场规模和增长率预测
HRM总体市场约7亿规模,占整体ERP市场1/8(IDC)
预计到2012年达到14亿规模(IDC)
赛迪的数据比IDC平均少1个亿()
目标客户
目标客户范围
以成长型企业和小型制造业为主,企业拥有独立的人事部门。
目标客户应用特征
T6-企业管理用户,需提升人力资源管理水平;
企业人员规模比较大,人事档案管理手工工作繁琐;
企业核算薪资和计件业务复杂,具有强烈的人事档案管理、薪资核算和几件工资核算需求;
企业考勤要求严格,可以根据企业实际需求自己定义考勤规则。
目标客户应用模式
单独使用T6-人事管理软件
与T6企业管理软件一起使用,可实现单点登录