文档介绍：废旧物资以旧换新、修旧利废及奖励管理制度

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编制时间:2012-09-28
修旧利废是降低成本,提高物资利用效能的有效方式之一。2012年我矿将进一步加强修旧利废工作力度,充分发挥其在节能降耗上的特殊功能,为我矿经营做出更为积极的贡献。为此特制定本管理办法。
一、目的
在消耗的各类配件中,很多具有修复后可以再利用的价值,为了让员工形成惜“旧”如新的观念,切实加强降本增效和节能降耗的理念,鼓励职工的积极性与创造性,合理地节约,降低生产成本,贯彻各尽所能、按劳分配的原则,为进一步增强员工的节能降耗意识, 充分调动检修员工对于修旧利废工作的积极性, 最大限度地节约开支, 变废为宝, 降低维修费用, 从而降低生产成本,增加效益,特制定本管理办法。
二、管理内容与规定
1、强化设备管理,提高运行时率,为生产保驾护航,维修人员对各重点设备按时巡回检查,并根据设备运行工况制定维修计划,按“主”“次”进行维修。
: B7 r, J! u! A* k3 v1 [2 、对岗位人员定期进行设备知识培训,强化岗位人员“预知维修”的判断能力,减少“事后维修”,维修人员对大型重点设备进行“定期维修”,将设备故障消除在萌芽状态,避免因故障产生大量的维修费用。
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3、强化设备保障措施,降低使用成本,各类设备配件储备合理,做到“多而不闲”“少而不缺”压库降存,设备维修与改造相结合,在改造合理经济实用的前提下,利用检修的机会采用新技术、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件,提高设备的运行质量,延长设备的使用寿命。;
4、加大修旧利废力度,提高设备利用率,以班组为单位大力开展修旧利废,实行修旧利废奖励制度,激励员工积极参与修旧利废,减少新材料费用的投入。
$ @( P* }5 Z& w" D2 I+ T9 `) z5、统一将维修后的旧件进行回收,在不影响质量的前提下,对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法,加大修旧利废力度,拓宽修旧渠道。
. z) p5 l7 a1 C2 j' |# ^$ I- s% V6 、对易耗设备配件进行多次重复利用,杜绝浪费,对陈旧落后进一步维修价值不大的设备,按手续进行报废,并更换先进的设备,减少维修次数。
三、机构设置及工作责任
1、修旧利废办公室设在机电工区办公室,负责修旧利废日常工作。对废旧物资回收、复用的组织工作进行监督指导,严格执行交旧领新制度和废旧物资回收率制度。建立回收、修复、复用台账。
⑴编制月度修旧计划,安排废旧物资修理工作。
⑵编报废旧物资回收复用报表,并于每月5日前报机电矿长。
2、安排专人负责,经常深入生产现场,掌握实际情况。
3、物资修复后经机电科、调度室、验收组等单位验收后,根据验收情况给予修理单位(或个人)一定奖励。
4、报废物资统一交由机电科管理。各类物品报废必须经机电科、物资使用单位及相关单位共同鉴定。
5、鼓励各单位使用修复后的材料及配件,按使用价值30-50%计入使用单位材料费用。
6、需外委修理的材料配件必须由机电科、机运工区、共同确定修理厂家,修理后共同验收,并经使用单位质量认可后方可付款。
四、修旧利废的范围
1、旧设备、旧零件的恢复使用。