文档介绍：内蒙古电力产业的SWOT分析
摘  要:我国经济发展对能源尤其是电力能源的需求不断增加,但发达地区能源严重匮乏,为满足发达地区对电力能源的需求及内蒙古自治区自身经济的发展,内蒙古必须发挥资源优势,优化资源配置,加快电力能源基地建设。本文运用迈克尔·波特的SWOT分析法分析了内蒙古电力产业发展的内部条件和外部环境,内蒙古自治区有着得天独厚的地理、资源和交通优势,而且外部环境也是机会大于威胁,有很广泛的发展空间与有利的政策支持和保障。
关键词: 内蒙古电力产业 SWOT分析内部条件外部环境
一、SWOT分析方法概述
SWOT分析法由美国著名管理学家迈克尔·波特最早提出。SWOT是英文Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)和Treatment(威胁)的缩写。所谓SWOT分析,是指通过综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素(包括内部的优势和劣势以及外部的机会和挑战),对企业进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
企业通过识别自身存在的优劣势及环境带的机会和威胁来做出迅速反应和果断决策,从而将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵(见表1)。具体包括以下几个步骤:列出公司的关键内部优势、列出公司的关键内部劣势、列出公司的关键外部机会、列出公司面临的威胁。需要特别指出的是,运用SWOT矩阵的目的在于产生可行的备选战略,并不是所有在SWOT矩阵中的战略都要被实施。
本文将SWOT分析拓展到产业领域,研究内蒙古电力产业领域的内部条件和外部环境。通过对内蒙古电力产业内部资源进行分析,识别其优势和劣势;通过对产业外部环境进行分析,找出该产业可以发掘的机会及可能面临的威胁。从而使该产业在制定自身生产发展、经营、竞争、资本运营及多元化的发展战略时,能依据内部条件、外部环境,把握经济运行的规律,审时度势,因地制宜地进行。这样,用SWOT分析法分析内蒙古电力产业状况,并在此基础上选择所要从事的战略,不失为一种可行的方法。
表1      SWOT矩阵模型

内部优势(S) 内部劣势(W)
外部机遇(O)
 
 
外部威胁(T)
SO战略(依靠内部优势
利用外部机遇战略)
WO战略(利用外部机遇克服内部劣势战略)
ST战略(依靠内部优势回避外部威胁战略)
WT战略(减少内部劣势回避外部威胁)
二、内蒙古电力产业内部条件分析
(一)内蒙古电力产业的优势(S)分析

。东部三盟一市(呼盟、兴安盟、哲盟、赤峰市)与东北三省接壤,属于东北经济区;中、西部与河北、山西、陕西、宁夏、甘肃毗连,属于环渤海经济区。可向东北经济区和环渤海经济区供电,基本属于合理供电半径。
而且,内蒙古自治区西部地区坑口、路口电站位置距京津唐用电负荷密集区送电距离在500~600公里左右,是50万千伏超高压送电的经济距离,现已建成二回50万送电通道,与华北电网联网,是华北电网交易区的重要成员,具有建设坑口、路口电站的区域和地缘优势。

煤炭、水能、风能是电力产业发展的基础之源,内蒙古的煤炭、水资源以及风能都十分丰富,为其电力产业的发展提供了可靠的保证。
(1)煤炭资源得天独厚
煤炭是