文档介绍：XX花苑二期消防工程施工组织设计编制人审核人批准日期XX安装工程有限公司目录1、编制依据、说明及施工准备情况2、人员及施工机具配置3、工程质量保证措施4、安全文明施工及环保措施5、施工进度及工期保证措施6、关键部位的技术措施7、与各单位的协调配合8、针对本工程特点难点分析9、消防水系统施工方案10、报警系统施工方案11、系统调试一、编制依据、说明、工程概况及施工准备工作(一)编制依据1、甲方提供的施工图纸。2、国家颁发的有关规范、规程和标准。3、本公司发布的质量体系文件及相关的技术标准。(二)编制说明我公司对施工图纸和招标文件仔细阅读并认真分析了各种影响施工的因素和本工程的特点,以我公司多年的施工经验,我们将精心组织、精心施工、发挥优势,做好一切施工准备工作,以最强的项目管理人员和足够的施工人员进场施工,规范管理,严格按照国家质量标准和有关法规规定,确保工程质量目标达到本工程所要求的质量标准。(三)工程概况舟山和平花苑二期是由舟山新泰房地产开发有限公司投资,属于框架剪力墙结构,项目位于浙江省舟山市定海区和平路,建筑面积约46380平方。(四)施工准备工作我们将建立完善的施工管理网络,安排实力最强的项目部施工,配备消防电、水专业的施工员、质量员、组织施工及质量检查工作,施工应严格按国家标准和公司的质量体系进行施工,作到层层落实。我公司将严格执行国家规范及公司的有关规章制度和质量管理标准,在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作,采用专业检查与自检相结合,把质量问题消灭在施工过程中。我公司将全面服从业主、总包方和监理单位的统一指挥,主动与土建及相关单位密切配合,确保本工程的顺利进行。(五)项目部管理人员职责项目部的项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、资料员、安全员应各尽职责,以规范管理、精心施工,使工程建设达到优质、安全、文明。1、,确定项目管理目标与方针。,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。、适当的做出项目管理决策,其主要工作内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。,对合同管理的全过程进行管理,其主要包括确定班组经济责任承包合同,材料供应商的招标、谈判、文件审批和签约工作,并对合同实施情况进行跟踪管理。,包括编制项目工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制项目资金成本和各阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。、监理、总包方保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理、总包排忧解难,确保业主利益。、及时安排施工过程中出现的问题,及时将总包协调的指令落实到项目日常管理工作中去。。2、,参与编制包括质量计划在内的施工组织设计,确保公司质量体系和工程合同要求的各项工作计划有计划的实施。、有关规范、规程、施工组织设计、按计划控制工程质量并根据其他施工单位施工进度控制本系统施工进度。、质量、安全等的工作的管理。、监理、总包单位有关技术质量的洽谈。,负责各班组的施工技术交底。3、,根据设计图、工程质量验收规范、施工组织设计等参加工程质量监督检验。,提出处置或纠正和预防措施的意见。,技术资料的检查、整理和保管。。4、、联系单及施工进度表,及时编制物资采购审批表,并按审批表的进行采购。(入库)按规定检验和验证,并做好记录和标识。,采用适宜的方式、环境储存,确保物资量不受损伤。,作到帐务相符。。5、、质量文件的登记、编号、标识、发放、存档工作。、保管、借阅等工作。6、、文明施工活动,创建适宜的工作环境。,落实安全防护措施。(六)施工部署1、施工现场临时设置由于工程施工需要,总包单位应根据提供消防安装分包单位在施工过程中所需要办公用房、工具间、仓库、临时材料堆放用地紧张的情况下,我公司可以按总包方要求重新搭建,一般作业安排在建筑物内部,并实行规范管理。2、施工技术准备施工前的技术准备工作是整个工程施工前的必要工作,由项目管理部技术负责人组织施工人员熟