文档介绍：XX木耳公共租赁住房市政道程
实施性施工组织设计
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1、第一章工程概况…………………………………………………..…………3
2、第二章施工组织机构及现场管理…………………………………………..6
3、第三章施工总平面布置……………………………………….……..…….5
4、第四章确保工程进度的技术措施……………………………………….6
5、第五章分部分项工程的施工方法………………………………………..16
6、第六章雨季施工方案……………………………………………………….2
7、第七章质量控制及保证措施………………………………………………3
8、第八章质量控制的措施……………………………………….………..…3
9、第九章文明施工及安全保证措施…………………………………………2
第一章工程概况
1工程建设背景
2工程规模、地点及建设范围
3建设条件
。施工前将进行“三通一平”的施工准备工作,各项准备工作进行时需即时向甲方及监理方报请。规划施工现场布置时,要遵循科学合理的思想,尽量利用现有的道路,减少临时性道路设置。科学规划现场施工布置图,以最少的资源完成工作量,进场交通要科学合理的安排,防止施工中因交通不便而发生二次搬运等不利因素。
1
二、设计标准
序号
项目名称
1
道路等级
城市次干道2级
2
设计年限
交通量饱和设计年限15年
3
设计行车速度
60km/h
4
标准路幅
30m
5
道路长度
6
最大纵坡
%
7
最大坡长
450m
8
最小坡长
370m
9
荷载等级
桥梁:公路Ⅰ级人群荷载:
10
路面计算标准轴载
BZZ-100型标准车
一、施工组织机构的建立
组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。
(1)指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。
(2)项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成,实行项目经理负责制。下设:内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门,具体实施项目部的职能。
(3)施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
项目经理部组成人员
职务
姓名
职称
主要职责
项目经理
工程师
负责工程全面管理、协调
项目副经理
工程师
负责工程全面施工技术管理
项目总工
工程师
负责施工现场生产管理
道路负责人
工程师
负责道路作业施工技术管理
质检负责人
质检员
负责全面质量监督、检查
内业负责人
资料员
负责现场施工技术资料收集、整理
材料供应负责人
材料员
负责现场材料及设备采购、供应
试验负责人
试验员
负责材料、构件取样试验及现场土工试验
测量负责人
测量员
负责测量个路段
机械负责人
二、施工组织机构框图
工程领导小组
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
安全保卫部
财务
管
理部
办
公
室
经营管理部
机械
材料部
技
术
部
质
检
部
试
验
组
工
程
部
人行道作业班组
排水工程施工班组
道路施工班组
三、分项工程施工顺序及概况
(一)、施工顺序
施工设备、人员进场后,在红线范围内砍除树木、灌木,清除表土,同时在试验方面取得相关技术参数后进行路基挖方、片石换填、填土夹石、雨污水管的管槽的开挖及安装、管沟槽回填、路面施工。绿化、交通、照明在路面完工后可平行施工。施工顺序的安排,以路基及排水工程为关键工序,倒排整个工程的工期。
(三)、道路
路基
1)设计原则及依据
路基设计严格遵照《城市道路设计规范》CJJ37-90和《公路路基设计规范》JTG D30-2004的有关规定进行。
2)地基表层处理
地基为耕土、松散土、杂填土、建筑垃圾土时,需根据地质勘查报告清楚地表土层,原则清除到道路原状土层,路堤基底