文档介绍：员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的:
,降低生产经营成本和事故发生率,为公司提供可持续发展的动力;
;
,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合管理部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工的考核采用季度、年度考核方法,综合管理部在每一季度末和年末将各部门考核结果公布,根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合管理部负责不断对制度修订和完善。
:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
。
:7的办法:同事评价占30%,上级评价70%。
:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%,定性考核30%。
生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%
非生产时期,定量30%,定性70%
其他岗位:定量60%,定性40%。
定量考核:
:部门重点工作(总经理安排的工作;每月计划例会确定的各部门重点工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作)完成的质量和数量。
:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
组长:总经理副组长:副总经理成员:各部门负责人
工作职责:
、年度考核总结会,对考核工作进行总结,季度考核在每一季度末组织召开,点度考核在年末组织召开。
、修改及监督实施。
“定量考核”的评价。
四、考核标准
根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
:(各部门岗位考核标准附后)
(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。
(2)评分小计=上一级评分×70%+同事评分30%
(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下季度定量考核积分30分。
(4)定量考核出现人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失元以上),或存在重大安全隐患,本部门年度定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合管理部备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。
(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
(8)出现办公设备事故扣10-40分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
:公司全体员工执行同一标准(标准附后)
、各岗位考核标准
中层干部绩效考核标准
部门: 负责人: 时间:200 年月日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分
数
考核小
组评价
本部门评价
评分
小计
定
量
考
核
(70分)
2执行情况
定
性
考
核
(30分)
考核项