文档介绍：一、编制依据
1、XX高新技术工业园区污水处理厂蒸发塘建设项目招标文件,中标通知书,招标文件补遗,施工合同。
2、招标文件要求的技术规范标准
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91
《土方与爆破工程施工与验收规范》GBJ201-83
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50300-2001)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)》
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
二、工程概况
1、项目名称:内蒙古蒙西高新技术工业园区污水处理厂蒸发塘建设项目
2、建设地点:蒙西镇
3、工期:62日历天;计划开工日期:2012 年9月10日,计划竣工日期:2012年11月10日
三、项目目标规划
、质量目标
施工中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和《城市污水处理厂工程质量验收规范》(GB50334-2002),进行分项、分部、单位工程的质量检验和评定,接受业主、监理工程师和鄂尔多斯市工程质量监督站的监督检查。
工程质量评定结果达到合格率100%,并达到规定的优良等级标准。
、工期目标
工期:62日历天。
本工程项目多,工期紧,为了有效的控制工期,采取网络图法进行工期进度控制,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路,确保工期目标的顺利实现。
、职业健康安全管理目标
因工死亡事故 ‰;
火灾事故 0;
符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求;
新增尘肺病例≤‰
、能源消耗量: 实现定额要求;
、建筑垃圾、污染物排放量:符合当地法律法规及其它要求;
: 不发生。
四、资源管理
本工程按项目法组织施工,成立项目经理部,具体负责项目的施工管理。经理部设项目经理一人,项目副经理一人,技术负责人(项目总工)一人。经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等职能管理部门和五个专业化施工队。各职能部门和专业施工队选派有同类工程丰富施工经验的人员,组成强有力的施工组织体系,全面优质、按期完成施工任务。
项目组织机构框图:
(见图三)
项目经理是公司法定代表人在该项目上的全权委托代理人,具体履行、实施该项目的工程合同,对工程项目全面负责。
(1)贯彻执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度,履行项目承包合同中规定的各项条款,确保企业下达的各项经济技术指标的完成,对施工项目的工期、质量、成本、安全生产、文明施工负全责。
(2)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来,定期报告工作。
(3)负责组织该项目施工全过程的一切质量活动,执行集团公司有关质量保证体系文件及分公司颁布实施的《质量保证分手册》,并将各项质量职责分工落实到人:
①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底,负责组织编制项目质量计划及实施性施工组织设计并组织实施;
②负责在合格物资供方(中间商)名录中选择供方,负责在合格劳务/工程分承包方名录内选择分承包方;
③组织工程竣工验收、交付工作。
(4)严格财经制度,明确财经纪律,加强财务管理和预算管理,实行多种形式的内部承包责任制。
(5)定期分析工程成本,制定降低成本的措施,并狠抓落实。
(6)搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系,及时解决各种纠纷,做出各种原始凭证的记录、保管,及时提供调价、索赔依据,参加调概索赔的工作。
(1)负责本项目的质