文档介绍：XX热电厂4H330MW机组
食堂及浴室
施工组织设计
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目录
第一章工程概况…………………………………………………(3)
第二章工程建设标准……………………………………………(4)
第三章施工组织…………………………………………………(5)
第四章施工准备…………………………………………………(7)
第五章工程量估算及劳动力安排………………………………(10)
第六章质量目标及质量保证措施………………………………(11)
第七章安全目标及安全保证措施………………………………(17)
第八章环境保护目标、现场管理及保证措施…………………(41)
第九章施工进度安排……………………………………………(44)
第十章保证工期措施……………………………………………(45)
第十一章雨季施工措施……………………………………………(47)
第十二章风季施工措施……………………………………………(50)
第十三章冬季施工措施……………………………………………(51)
第十四章防火措施…………………………………………………(53)
第十五章施工现场临时用电措施…………………………………(54)
第十六章施工方案…………………………………………………(60)
第一章工程概况
一、工程概况:
1、食堂及浴室:
;灌注桩承台基础,主体二层。钢筋混凝土框架结构,A向为12轴11开间,;B向4轴3跨,AB跨8800mm、BC跨2400mm,CD跨8800mm,。属典型的框架结构。
正门在北侧,门前西侧设一坡道及无障碍通道。楼梯为三部,,符合消防疏散要求。
本工程抗震设防烈度为6度;乙类;框架抗震等级为四级。
本工程门窗有木质门、钢质门、铝合金门窗、防火门、钢化玻璃门窗组成。
工程地点:滨州市惠民县4H330MW机组厂区内。
工期要求:1232工作日。2012年05月31日竣工验收。
第二章工程建设标准
执行《工程建设标准强制性条文—电力工程部分》
质量验收:执行电力2005标准(DL/T —2005)
施工依据:华东电力设计院F601401S-T6105
第三章施工组织
一、施工组织机构的组建
建立健全施工组织机构并使之有效运作是保证工程工期和质量的根本所在。为了满足此项工程的实际需要并赢得企业信誉,我单位领导充分注意到此项工程的重要性,加大了公司对施工组织的管理力度。选派具有丰富经验和高业务素质的管理人员科学合理地组建项目经理部。
项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划材料,设备供应进度计划,经济计划,竣工验收和试生产计划。其中:经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
作业层人员的配备:派有丰富施工组织经验的队长组建施工队,施工队由技术水平高、施工经验丰富劳动力组成。根据工程情况组建多个专业施工队。挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
二、项目经理部组织机构
项目部经理:李慧强
项目经理: 刘权
技术负责人:施英明
现场负责人:张子栋
安全负责人:李光富
材料负责人:赵发
财务负责人:厉夫伦
三、项目经理部组织机构框图
项目部经理
项目经理
财务负责人
材料负责人
安全负责人
现场负责人
技术负责人
防水施工队
装修施工队
电器施工队
给排水施工队
土建施工队
吊装施工队
第四章施工准备
三通一平
业主对此区域三通一平已完成,施工用水较为困难,确定方案为就近打井或200m以外利用A1370、B320那口井取水。其余材料堆放,钢筋加工场地、模板加工场地及施工用电等施工必要条件均能满足施工要求。施工场地内已无障碍。
二、施工场地的规划
整个施工场地,除建筑物所占场地外,其余堆料场及加工场地均较为宽畅,余其是钢筋加工场,可作为我项目部承建工程的永久加工场。砂、石、砖以十天的储备为原则。钢筋加工场及木工加工场利用办公楼场地加工。具体布置见下图。
三、施工用水