文档介绍：袁同学为您提供
股份战略重组与再融资
项目建议书
(高级管理层沟通版)
产业整合打造旅游航母
立足上海塑造行业典范
二零零三年四月
第一部分产业篇
一、中某游产业的背景
二、上海旅游产业大发展
三、上海旅游产业发展新思路
四、上海旅游产业的新挑战
五、国际旅游大集团的经验
一、中某游产业背景
2002年旅游业稳步增长,国际国内旅游业总收入达5566亿元,%的增速.
2002年中国入境旅游人数达3680万人次,居世界第五位。
公民出境旅游增长迅猛,%,%.
核心观点:中某游产业面临大发展、大机遇,目前国内已经有19个省将旅游产业作为十五期间的重点发展产业。
资料来源:国家统计局
数据
中国国际金融有限公司在对中某游产业研究后得出:品牌化、集团化、专业化是旅游企业增加核心竞争力的重要手段
二、上海旅游产业大发展
上海将按照国际化旅游都市服务功能的要求,解决好旅游咨询、交通集散、生态保护等方面存在的问题。
核心观点:上海将会成为国际化的旅游大都市。
魅力申城
国际项目
配套服务
上海的高速发展将会使之成为中国乃至亚太地区最引人注目的国际旅游都市
现已启动的黄浦江、苏州河两岸的综合开发,将使上海成为世界最美丽的滨水景观城市之一
2004年F1赛事
2006年上海环球影城
2010年上海世博会
二、上海旅游产业大发展
核心观点:至2010年,上海旅游产业将以高出全市GDP增长速度七个百分点的速度高速增长。
到2010年,把上海建设成国际商务、会展购物、现代都市观光、郊区休闲度假的旅游胜地和文化体育、工农业、科技教育等专项旅游目的地,确保世博会期间7000万人次入园、旅游增加值占全市GDP比重达10%左右,初步建成国际化旅游都市。
市旅委确立的今年旅游经济发展目标是:旅游产业增加值约占全市G %左右,旅游业新增从业人员约2万人
上海旅游产业发展新规划
到2005年,力争接待入境旅游者超过400万人次,旅游外汇收入达33亿美元,国内旅游人数达1亿人次,旅游增加值占全市GDP比重达7%左右,新增旅游业从业人员5万人左右。
2003
2005
2010
三、上海旅游产业发展新思路
核心观点:上海旅游产业发展的新思路是体制改革与机制创新,组建具有国际竞争力的大型旅游企业集团。
国资改革的内在要求
国际竞争的外在压力
打造上海本地旅游产业航母
国际著名旅行社,酒店管理集团纷纷来沪兴办合资和独资企业
上海国资向先导性、基础性、公益性领域集中,退出一般性竞争领域
本次上海国有资产改革的大背景,为锦江集团构建上海大旅游集团提供了契机。锦江集团应该抓住机遇,发展成为具有国际影响力的大旅游集团,
四、上海旅游产业的新挑战
核心观点:上海旅游的大集团要具备产业整合与资源掌控能力。
对旅游大集团的要求
上海旅游发展方向
国际化都市旅游
立足上海,整合周边,辐射全国
立足上海旅游发展的大背景,发挥大集团优势,参与市场容量大、资金需求量大、投资回报长期稳定的大项目
精心选择对资源掌控具有关键作用的产业链节点,整合旅游产业上下游企业,整合周边城市旅游资源与旅游客源,形成跨地区、跨行业的旅游集团。
五、国际大旅游集团的经验
核心观点:国际大旅游集团的成功模式是“专业化分工紧握细分市场、垂直化分工掌控稀缺资源”。
酒店
旅行社
景点
餐饮
运输
旅游产业价值链
观光旅游市场
休闲旅游市场
商务旅游市场
特种旅游市场
高端
旅游消费群体
多
少
低端
Club Med
运通
迪斯尼乐园
雅高
日本交通
TUI
环球主题公园和度假集团
Club Med
雅高
运通
Thomas Cook
日本交通
Thomas Cook
TUI
TUI
第二部分集团篇
六、锦江集团大旅游产业基础
七、锦江集团大旅游产业障碍
八、构建集团大旅游产业核心竞争力
九、锦江集团构建产业竞争力的要点
十、当前的契机:某股份划拨