第2章管理理论的形成与发展.ppt

文档介绍：第二章管理理论的形成与发展
第一节管理萌芽阶段
一、中国传统管理思想的萌芽
中国在两年多年的封建社会中,中央集权的国家管理制度、财政赋税的管理、官吏的选拔与管理等出现了许多杰出的管理人才。
(一)中国传统管理思想的主要学派
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一、中国古代管理实践与管理思想
中国古代的管理实践
工程管理:长城、大运河、都江堰等
组织管理:<周礼>中央集权统治
质量管理:赵州桥、景德镇瓷器
人力资源管理:科举制(选拔人才)
系统管理思想:丁渭“一举三得”
万里长城
万里长城工程建设中体现的管理特点。
第一,长城的建设具有严谨的工程计划;
第二,长城的建设具有严格的工程质量管理;
第三,长城的建设具有有效的分工。
丁谓一举三得
宋真宗年间,皇宫里着了一场大火,烧毁了几座宫殿。皇帝让丁谓组织修复工作,并责令他尽快完成。 丁谓想,盖房子修宫殿需要很多泥土和砖瓦木料,这些东西要从外地运来,需花很长时间,得想个好主意。丁谓苦苦思索,终于想出了一个好办法:
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他命工匠在皇宫前面的大道上挖土,然后将土运到皇宫里面,这样修复宫殿的泥土就够用了,同时原来的大道变成了一条宽阔的深沟。他又命人把深沟与城外的汴水沟通,使汴水流人沟中,这样运送木料、砖瓦的船只,就可以通过这人工河直接驶到皇宫的大门口,从门口再运到工地就省力多了。修复皇宫的工程进展很快,比预定的时间提前了许多。修复工程完成以后,剩下了许多烧焦的碎砖、烂瓦、垃圾和废土,丁谓让人把它们填入沟中,使深沟又成为原来的大道。 丁谓想的这个办法,使得施工过程中的取土、运输和运走废弃物问题同时得到解决,既省了人力、物力,又加快了工程进度,真是一举三得。
丁谓一举三得
一、中国古代管理实践与管理思想

宇宙万象千变万化,有一个简单明了的宇宙秩序,就是变化的原则,“一阴一阳之谓道”。
——代表“阴”,—代表“阳”

(一)儒家思想:
四部经典之作:《论语》、
《孟子》、《大学》、《中庸》;
极力主张:
1、仁(仁者,爱人)
2、和(和为贵);
3、度(中庸:一种不走极端符合外在情势和内在规律的状态)
4、伦理道德观念(三纲五常、三从四德)
5、人本、识人、用人;