文档介绍：简析ERP系统的应用背景及其物资应用集成需求的效果
浅述仓储管理中ERP系统的实施原则和对策
导读:根据对ERP系统的优势介绍和特点分析,毕业论文范文本文就在仓储管理中的ERP系统实施策略作了详细的论述和探讨。
一、仓储管理中ERP运用的优势
(一)运用MRP,从源头上对库存进行控制。利用ERP系统能够有效的理顺企业物资供应部门、物资计划管理等各个部门之间的关系,对仓促管理的流程进行细化,明确各自的责任,能够有效的保证计划的准确性和可控性。这样能够有效的盘活库存。
(二)具有信息优势。利用ERP系统进行仓储管理与传统的管理相比具有明显的信息优势。企业能够依托ERP系统的标准流程,积极的开展新的采购模式,防止出现新的积压。高工作效率、降低采购成本,可以利用ERP系统实现多个品种物资的供应商寄售库存管理,这样能够有效的减少库存资金的占用,使资金的使用率能够有效提高,并能够有效的降低财务费用。
(三)利用ERP系统能够实现物资需求分析。在ERP系统中,有着各种与物品存储与使用的具体信息。根据这些信息能够对企业的物资需求规律进行分析。ERP能够作为数据平台,为供应库存决策支持系统提供需要的数据,然后通过相应的系统对供应物资分类需求进行分析计算,从而能够获得较为科学、准确的相关物资的再订购点和订购批量,将这些数据导入到ERP系统中,那么就能更好的进行仓储管理,解决了企业物资供应管理方面需求与库存中的难点问题。同时还能够对提升ERP系统功能起到补充作用,深化应用ERP系统。
 
二、ERP运用之后为仓储管理带来的影响
ERP系统正式使用之后,其在企业的供应链的每一个环节都发挥着十分重要的作用,使得供应链中的各种事物都得到了一定程度的优化。但是ERP的部署和使用都会对企业现有的物资管理方法与模式产生一定程度的影响,特别是物流运作的方式以及仓储管理所受到的影响最大,主要表现在以下的几个方面:库存管理的模式发生了变化。资库存管理原来多采用的是各用户分散管理。ERP使用之后将物资采办业务都集中起来进行统一的管理。库存管理标准发生了变化。企业原来使用的是多重库存管理标准,ERP使用之后多重标准进一步统一成为物资采办事业部的仓储管理标准。物资验收入库发生了变化。企业原来的物资验收是将所有的物资进行联合验收,ERP使用之后则改进成为了按照统一的标准,由负责物资采办的部门的保管员进行直接的验收,这样有效的提高了验收的时效性。物资出库发生了变化。企业中原来多采用的是用户提出申请,然后由相关的采办部进行审批,接着才是由库房进行发料。而ERP的使用则改变了这一流程,通过ERP用户自行制单审批,而保管员则是见单就发料,使得中间的很多环节都被减少,进而提高效率。结算环节发生了变化。
使用使得“先办单后领料”、“出库即出账”能够得到实现,同时还能够对材料核销环节进行有效的优化,使得结算的时间能够给被缩短,账存与库存能够保持一致。在统计环节上发生了变化。通过对ERP系统中的各种权限进行设置,使得各个岗位的工作能够明确其具体的职责,并且各自有着明确的工作界面,这就能够有效的减少各种重复统计工作,使得员工能够给有充分的时间来完成自己的本职工作。
 
三、ERP模式下仓储管理发展分析
(一)信息化建设。信息化建设已经有了一段较长的时间,其中物流链信息化建设已经取得了一定的