文档介绍：ERP沙盘比赛规则
可参考
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众所周知,ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统,涉及企业的多个部门和许多业务,所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况,本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例,做了详尽介绍。
企业运营流程
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后,CEO须在任务项目对应的方格中打勾;CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况;采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况;销售总监负责竞标及把产品卖出去。
在运行过程中,有如下操作可以随时进行:
市场开发
市场开发按照下表所列规定进行:
规则说明:每个市场开发每年最多投入1M,允许中断或终止,不允许超前投资。投资时,将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后,将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产
1、产品研发
要想生产某种产品,先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证,则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证,可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表:
规则说明:产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中,不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本
3、材料采购
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤,这两个步骤之间的时间差称为订单提前期,各种原材料提前期如下表:
规则说明:
⑴没有下订单的原材料不能采购入库;
⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库;
⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料;
⑷下原料采购订单时必须填写采购订单登记表,然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
四、ISO认证
规则说明:ISO认证需分期投资开发,每年一次,每次1M。可以中断投资,但不允许集中或超前投资。
五、生产线和厂房
规则说明:
购买生产线
购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装,如自动线安装操作可按下表进行:
投资生产线的费用不一定需要连续支付,可以在投资过程中中断投资,也可以在中断投资之后的任何季度继续投资,但必须按照上表的投资原则进行操作。
注:
一条生产线待最后一期投资到位后,下一季度才算且必须算安装完成,安装完成的生产线当季可以投入使用;
生产线安装完成后,必须将投资额放在设备价值处,以证明生产线安装完成;
参赛队之间不允许相互购买生产线,只允许向设备供应商(交易处)购买;
生产线一经开始投资,不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。
2、生产线维护
必须交纳维护费的情况:
生产线安装完成的当年,不论是否开工生产,都必须交纳维护费;
正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。
免交维护费的情况:
凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
3、生产线折旧
每条生产线单独计提折旧,分四年折旧完,各种生产线每年折旧额的计算见下表:
完成规定年份的折旧后,生产线可以继续使用,但不用提取折旧